非财务管理者的财务管理

一、精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
1.1成本管控的基本理念
1.1.1成本管控的十大法则
1.1.1.1成本一定消耗资源
1.1.1.2成本一定在过程中发生
1.1.1.3成本增加，利润减少
1.1.1.4成本是为“利润”服务的
1.1.1.5已经发生的成本不一定是必需的
1.1.1.6只降低非必需的成本
1.1.1.7“不要为打翻的牛奶哭泣”——沉没成本
1.1.1.8对成本的控制，不能是亡羊补牢
1.1.1.9加强成本管理是降低成本的唯一途径
1.1.1.10建立和运行有效的成本管理体系
1.1.2成本管控的六大误区
1.1.2.1成本是财务控制的
1.1.2.2控制成本就是不花钱
1.1.2.3不关注质量
1.1.2.4把成本和人分离
1.1.2.5不关注战略目标
1.1.2.6不关注效率
1.1.3成本管控的八大核心问题
1.1.3.1谁在花钱？在什么时候花钱？在什么业务上花钱？
1.1.3.2为什么要花钱？花钱的目的是什么？实际花费的钱又干了什么？
1.1.3.3应该怎么花钱？钱应该花在什么地方？应该花多少？实际上呢？
1.1.3.4花钱的权利来自哪？谁在批准花钱？
1.1.3.5与业务相关的支出和与业务无关的支出。
1.1.3.6到底浪费了多少钱？浪费在什么地方？
1.1.3.7哪些业务该花钱？哪些人该花钱？实际呢？
1.1.3.8怎么控制成本？怎么减少浪费？方案是什么？怎么推进？
会遇到哪些问题？会有什么阻力？
1.2管理者必知的成本
1.2.1目标成本——牵住牛鼻子
1.2.2标准成本——枣核不能膨胀
1.2.3机会成本——成本不哭
1.2.4资金成本——玩转智慧
1.2.5客户成本——不丢客户
1.2.6沉没成本——功劳？苦劳？
1.2.7边际成本——飞机票很便宜
1.2.8大成本主义：利润=成本—浪费
1.3成本管控的工作原理
1.3.1 成本管控的基本原理
1.3.2 成本的结构
1.3.3 本量利分析
演练4：盈亏平衡点与盈利点计算
演练5：如何进行目标成本分解？
案例：某民营医院盈亏平衡点的应用

二、全面预算——凡事预则立不预则废
2.1预算管理思维
2.1.1中小企业预算的5个症结
2.1.2对预算常见的7个错误理解
2.1.3预算体系的5个核心理念
案例解析：1、老板的半夜会议
2、某饮料公司的预算案例
2.2预算怎么编制
2.2.1预算编制常用的4个起点
2.2.2预算战略规划铁三角
2.2.3预算制定
2.2.3.1制定预算的SMART原则
2.2.3.2各部门预算编制的主要工作
2.2.3.3预算编制五步骤
2.2.3.4预算编制的内容
2.2.3.5预算控制流程中的职责分配
2.2.3.6预算编制的基本流程
2.3预算控制执行过程的常见4大问题
2.4预算分析、评价
2.5业务部门预算绩效指标的设计
2.6预算执行效果评估

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

   

  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1590  

  

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

  ￥   元/ 天

  人气：2219  

  

• 公司财务管理

   

  第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..

  ￥   元/ 天

  人气：2908  

  

• 人力资源部门的财务管理培训

   

  第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..

  ￥   元/ 天

  人气：4710  

  

• 财务管理与管理预算方法实训

   

  1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..

  ￥   元/ 天

  人气：2332  

  

• 优秀营销经理人财务管理培训

   

  一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：2446