财务共享服务平台建立

一、重新定位财务部门
1.1服务与监督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】华为财务中心的“矛”和“盾”
【小组讨论】结合自身企业情况，介绍各自公司财务如何处理服务与监督？
二、为什么要建立财务共享中心
【案例】从一个高端连锁健身房的庞大财务团队引发的思考
2.1什么是财务共享
2.2财务共享的企业环境
2.3财务共享的地位和角色
2.4传统财务与标准化财务
2.5财务共享中心业务解析
【案例】1、GE公司的财务共享中心
2、中兴通讯财务共享服务中心
【小组讨论】你的公司需要建立财务共享中心吗？出于什么原因需要建立？

三、建立财务共享服务中心的54321
3.1五个统一
3.1.1统一会计政策
3.1.2统一会计科目
3.1.3统一信息系统
3.1.4统一核算流程
3.1.5统一数据标准
3.2四个方面
3.2.1战略定位
3.2.2组织人力
3.3.3流程系统
3.3.4运营管理
【案例】为什么有的企业实施财务共享模式失败了？
3.3三个定位
3.3.1人才中心
3.3.2知识中心
3.3.3数据中心
3.4两个职能
3.4.1会计核算
3.4.2资金管理
5、财务共享服务项目实施的“361度方法”
【案例】中国成套设备总公司财务共享建设情况分析

四、财务共享服务中心的运营与优化
4.1运营管理体系的九大维度
4.1.1目标
4.1.2信息系统
4.1.3标准化
4.1.4流程制度
4.1.5质量管理
4.1.6人员管理
4.1.7知识管理
4.1.8绩效管理
4.1.9服务管理
【案例】
1、益海嘉里财务共享中心案例分析
2、宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务扩张
3、海尔：统一ERP平台固化优化流程，操作中心向知识中心转变
4、华为：全球共享中心网络，支持全球化业务拓展
5、平安：平安集团的后院集中共享服务

五、财务人员在共享中心的职业发展
5.1 财务人员的朴素发展观
5.2财务共享对传统财务的冲击
5.3财务共享中心的人员能力
5.4 财务共享中心的职业定位

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理