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国有企业全面合规管理

课程编号:57221

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:128

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:郑志东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员、风险控制人员、业务开发人员、行政管理人员、财务审计人员等。

【培训收益】
1.帮助企业中高层管理人员、风险控制人员、研发技术人员、有关行政管理人员等人员初步掌握《中央企业合规管理办法》、《关于加强中央企业合规体系建设与监督工作的实施意见》、“三重一大”等相关政策要求基本内容, 2、梳理对全面风险管理和合规关系的观点以及管理要求,进一步探讨了国有企业在开展相关工作时常见的困惑,有针对性地提出了在国有企业管理实务中融合推进全面风险管理与内控体系建设的方案。 3、规范管理,预防企业合规运营风险,维护企业利益。

1、合规总体要求:
企业合规业务的必要条件,
董事会、监事会、股东大会等机构的合法运作、科学决策,
合规控制的要素:控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监控;
2、企业合规的基本内涵:
企业合规的概念,
公司治理方式的合规,
企业合规的内在价值,
企业合规的外在价值;
3、合规的应用:
组织架构,发展战略,社会责任,资金活动,采购业务,资产管理,销售业务,工程项目,担保业务,全面预算,合同管理;
企业法律风险防范体系的构建:企业经营管理制度的建设
企业决策制度,企业信息共享制度,企业追责制度;
4、企业有效合规标准构建:
企业制度实体层面的合规审查,
程序层面的合规审查,
合规管理体系的有效性,
企业管理人员合规的基本技能要求,
国有企业合规风险识别与评估的步骤及重点内容;
《中央企业合规管理办法》实质要点
完善举报系统,避免举报溢出,造成危机
企业如何进行风险分类、识别及描述?
5、贯彻执行“三重一大”:
明确企业党组织与董事会、经理会职责定位,
完善党委会前置程序,强化决策全过程监督;
党委(党组)意见前置和参与“三重一大”决策的关系,
党委(党组)意见前置的原则、具体要求、途径及具体范围:
落实“三重一大”决策制度监督检查;
6、国有企业合规决策实务:
国有企业改制,
资产处置,
资产损失处置,
融资投资项目论证,
公司章程等具体程序,
采购、销售、股权投资、股权出让、借贷、担保等风险要点防范,
“五项机制”违规经营投资责任追究体系。

 


 

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