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物流企业全面经营管理 ——物流行业定制沙盘模拟课程

物流企业全面经营管理 ——物流行业定制沙盘模拟课程

课程编号：56828

课程价格：￥20000/天

课程时长：6 天

课程人气：111

行业类别：交通物流     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学习战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。 2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。 3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。
（一）企业战略与全面经营管理
1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。
2、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。
3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。
行业典型案例分析。
4、通过五力模型分析企业战略定位。
（二）企业全面经营策略制定
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。
4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
5、企业整体执行体系打造四部曲：
最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导
（三）项目预算管理与控制
1、项目投资分析与预算管理。
2、项目资金规划与融资管理。
3、项目收益分析与风险管理。
（四）企业盈利分析与应对
1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。
3、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。
4、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
（五）运营效率评估与改进
1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。
5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。

 

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