火电企业经营沙盘推演培训

第一天上午：
一、电厂运营管理沙盘课程简介
二、模拟电厂运营管理沙盘团队组建（进行团队角色和学员性格测试，并分配角色）
三、模拟电厂运营管理沙盘规则介绍
四、模拟电厂运营管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）
规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟电厂第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
讨论：
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营电厂的市场如何定位？（市场份额、成本低、价格定位、技术领先等）
各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重利润来源分析及电厂资源分析）
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对电厂经营的影响；
5.SWOT分析
6.市场投入的效益分析；
7.产品盈亏平衡点预测；
讨论：
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.电厂管理中什么最重要？
各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重市场需求分析、电价分析）
第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的融资计划与管理；
讨论：检讨各模拟运营电厂的预算制定与执行情况？
各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重现金流预算分析控制）
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.每个管理都要学会财务管理
2.电厂财务管理
3.资产回报率，净资产回报率、流动资产、速动资产
4.读懂财务报表
脑力激荡：为什么电厂的管理要以财务为中心进行管理？
各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重企业整体经营效益分析）
三、模拟第五年运营
知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
讨论：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）
第二天下午：
一、模拟第六年运营
知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟电厂绩效分析；
?讨论：各模拟运营电厂成败原因？
各模拟电厂运营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）
二、课程总体总结
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.卓越电厂与一般电厂管理的关键差异。
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段（减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…）
7.费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…）
8.盈亏平衡点、SWOT分析
9.全面计划预算理论，销售计划、生产计划、采购计划、发展计划
10.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
11.决策决定企业的生死存亡 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》