- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 创新思维与AI助力效能提升
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 结构思考力®透过结构看思考
- 当责领导力——达成关键期望的领导技术
中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；
【培训收益】
第一讲：领导力的本质
一、领导者的目标意识
二、企业利润的来源
三、实战演练：团队建设
三、领导力的本质
第二讲：提升领导力的七种武器
一、领导力的核心是影响力
二、通过帮助他们人提升影响力
三、通过打造逆商提升影响力
四、通过创造结果提升影响力
五、通过目标与愿景提升影响力
六、通过价值观塑造提升影响力
七、通过使命感与责任感提升影响力
八、通过打造文化环境提升影响力
第三讲、有效授权与领导力提升
一、授权的作用
二、选择授权的事物
三、有效授权三部曲
四、授权的原则
第四讲、激励下属与领导力提升
一、激励的四大原理及应用实战
二、激励的五大黄金法则
三、激励的方法和途径
第五讲：有效沟通与领导力提升
一、沟通的基本原理与要素
二、沟通的策略
三、组织沟通的的主要类型
1、如何与上司沟通
2、如何与下属沟通
3、如何平行跨部门沟通
第六讲：领导者的心态修炼——百分百责任
一、领导者的四字心经
二、领导者的16字战略
第七讲、目标管理与领导力提升
一、目标决定成败
二、什么是目标管理
三、目标的设定与分解
1、目标来自哪里
2、设定目标的步骤
3、如何分解目标
第八讲：制度管理与领导力提升
一、管理能靠自觉吗？
二、不执行制度的坏处
三、制度设计的五大要素
四、实战演练：三大纪律八项注意
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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