能源工程建设项目成本管理

【培训对象】
企业总经理、企业经营副总、项目总监、项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【培训收益】
 学习项目管理理论，掌握项目管理的技能及思路；  了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；  学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目预算进行细化分解；  掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；  对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；  提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

第一节：能源战略与政策法规
1、国家关于综合智慧能源方面的相关政策法规及要求；
2、综合智慧能源未来发展趋势；
第二节：综合能源项目开发与设计
1、项目开发与设计综合智慧能源技术标准与模式；
2、综合智慧能源典型场景；
3、综合智慧能源项目开发；
4、综合智慧能源评价体系。
第三节：能源项目开发流程
1.预开发阶段
2.项目宏观选址
3.签订项目开发协议
4.资源的测量和评价
5.项目的初可研编制
6.取得省发改委同意开展项目前期工作的批复
7.项目的可行性研究报告编制
8.取得项目核准前必要的支持性文件
第四节：工程项目范围管理
1．了解项目范围的确定；
2．熟悉工程项目结构分析方法；
3．了解项目范围控制方式。
第五节：工程项目费用管理
1．了解建筑安装工程费用的组成；
2．了解施工项目成本管理的内容，成本计划应遵循的原则；
3．了解施工项目成本计划编制的方法；
4．熟悉施工项目成本的计划预控；
5．了解施工项目成本控制的主要措施，成本核算的特点。
6. 成本管理的基本原理
6.1. 成本管理理论的发展
6.2. 资金的时间价值观念
6.3. 资金的现值与未来值
6.4. 多期资金流的折现值
6.5. 贴现率的概念与构成
6.6. 资金的加权平均成本
6.7. 贴现率与现金流量表
6.8. 项目评估的三项指标
6.9. 现金流量的决策功能
7. 成本管理计划的编制
7.1. 成本计划编制三部曲
7.2. 资源计划的编制过程
7.3. 成本估算的编制过程
7.4. 成本预算的编制过程
7.5. 两种预算的分配模式
7.6. 成本计划引进新概念
7.7. 投入产出模型的建立
8. 成本控制及挣值分析
8.1. 项目成本控制的过程
8.2. 控制系统的基本原理
8.3. 自动控制体系的构成
8.4. 挣值分析的三个变量
8.5. 挣值分析的三大功能
8.6. 挣值分析的参考尺度
8.7. 绩效跟踪分析与反馈
8.8. 绩效反馈的临界指数
8.9. 最终完工成本的推算
8.10. 挣值管理制度的应用

二、重点与难点
1、难点：工程项目成本计划与控制。 

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）

• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

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• 项目范围、时间和成本管理

   

  项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对..

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• 项目财务和成本管理

   

  基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 &Osl..

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• 人本管理与企业智慧

   

  ——人力资源价值最大化，人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..

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• 房地产精细化管理实战之全成本管理

   

  课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡！课程特色：本课程秉承“从实践..

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• 工厂成本管理

   

  一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发（设计）过程中的三大误区3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则4、在设计阶段..

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