管理方法驱动创新之管理人员能力提升培训

1 、企业管理创新的必要性
1.1 管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
1.2 管理创新是知识经济的要求
目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
1.3 管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

2、 企业管理方法创新，应注重管理观念的转变
企业管理观念是一个企业得以企业成长和朝着稳定的方向发展的根本。理念的作用在于帮助管理者对企业的发展进行稳定的预判，通过对理念的运用改善管理效果，提升管理质量。只有充分认识到管理理念的重要性，才能保障企业文化、发展理念的正确，才能保障企业管理方法的进步和有效。
企业战略方向一旦明确，管理就是执行。谁的执行力强，谁的战斗力就强，谁就更容易在商业竞争中胜出。而管理创新就是想方设法地提升企业的执行能力。并非所有的企业都需要技术创新/产品创新，但所有的企业都需要管理创新。也只有管理创新，才能真正帮助企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，由此可见管理创新的重要性。

3 、企业管理方法创新，应注重管理对象的转变
企业管理方法按照其管理对象可以分为业务管理和行为管理两类，其中，业务管理主要是企业对企业的各类资源的统筹管理，通过对财务工作、材料工作、产品工作等具体工作进行管理，从而保障企业有序的成长和发展。行为管理主要是对企业内人力资源的管理，通过对职工成员进行优化的组织和管理，实现员工激励、团队协作等方面的人力资源力量的发挥。随着经济的进步和社会的发展，企业的管理对象也发生了巨大的变革，而以往的管理方式和方法已经不能适应当前管理对象的发展，此外，对当前企业的发展也造成了一定程度的阻碍作用。一方面，现代化企业在业务部门上更加专业和细化，传统的管理方法，不能够保障企业各业务工作的有效管理。另一方面，由于职工素质、职工权益认识以及人力资源管理水平的不断提高，新时期职工的需求和潜力也不断增加，需求亟待解决，潜力有待发掘，因此企业行为管理也亟待提高。

4 、企业管理方法创新，应注重管理手段的转变
企业管理手段是企业管理方法落实到实际工作中最具体的行为，是贯彻企业管理方法、管理理念落实的具体体现。因此，管理手段对于企业管理效果的发挥起着重要的作用。传统管理手段注重人的管理，忽略企业管理中责任的体现。为保障企业管理效果，职工的能力的发挥，在企业管理手段上必须继续改善和落实。通过落实“抽屉式”管理、“危机式”管理等管理手段，建立健全企业管理范围和职责，对于的工作内容、工作要求、工作岗位进行明确，保障知道该做什么、该怎么做、该不该做，以此来保障工作的权利、责任、明确和清晰，保障企业管理效果。同时，在管理过程中，采用危机化手段的，对员工进行危机化教育，提升职工基于自身的工作动力和潜力，提升部门的运行效果，从而实现管理质量和效果的提高。只有实现饿了度管理手段的改善和提高，才能保障企业管理效果的提升。
5 、企业管理方法创新，应注重管理载体的转变
以往的管理重“硬”轻“软”，即重视管理中的“硬件”部分，如对设备、产品等的管理，轻管理中的“软件”部分，如对人的思想行为、职业道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。
从当前企业管理过程来看，硬件设备的管理固然重要，而推动企业管理向前发展的人力资源等软件的管理更加重要。结合企业管理方法创新实际，企业管理方法创新，既要对硬件部分的管理方法进行全面创新，同时也要对软件部分的管理方法进行全面创新，使企业管理能够做到硬件和软件管理效果都能满足实际需要。越来越多的企业管理经验，已经向我们展示了管理载体转变对企业管理方法创新的促进作用。为此，我们应立足企业管理实际，从提高企业管理实效性的角度出发，重点做好管理载体的转变，保证企业管理方法创新能够在实效性上得到全面提高，满足企业管理方法创新的需求，达到全面提升企业管理方法创新效果的目的，促进企业管理的全面发展，使企业管理方法能够适应企业内部管理需要，为企业管理提供有力支持，保证企业管理取得积极效果。

6、总结部分
我国企业在管理方法的使用和创新方面的问题已经凸显，亟待解决，此时，提出对企业管理方法的创新的建议有助于为我国企业顺应时代和新形势的发展需求实现自身发展具有重要意义。企业只有认真思考，积极创新和拓展，才能实现其自身的生存和腾飞。在企业管理过程中，管理方法的创新对提高企业管理效果，促进企业管理发展，满足企业管理需要具有重要作用。为此，我们应认识到企业管理方法创新的必要性，应从管理理念转变、管理对象转变和管理载体转变等方面入手，实现企业管理方法的全面创新，保证企业管理方法能够满足企业实际需要，为企业管理提供有力支持。

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）

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