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米诺斯—时间管理和高效沟通

米诺斯—时间管理和高效沟通

课程编号：56531

课程价格：￥17000/天

课程时长：1 天

课程人气：133

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：张必成

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业新员工等

【培训收益】
明确：时间管理和高效沟通的理论知识 理解：如何通过四象限和番茄时间管理法则提升工作效率 掌握：职场中高效沟通的重要意义和提升技巧 实操：通过沙盘模拟练习演练，实践应用所学习的理论工具和方法

第一部分：理论导入：时间管理是工作效率的前提
一、分析自我时间利用情况
1. 工作为什么忙乱；
2. 目标为什么总是无法达成；
3. 认识时间：如何是最科学的时间管理方式；
4. 正确的时间观念
二、为什么要进行时间管理
1. 计算您的生命；
2. 心理测试：时间观念；
3. 您有多少可支配的时间
总结:管理时间的水平高低，将会决定您事业和生活的成败。
三、珍惜时间的价值
1. 无法管理时间，只能管理事物；
2. 记录时间，诊断时间，管理时间。
第二部分：《米诺斯》情境模拟沙盘演练
一、沙盘课程介绍；
1. 如何快速接手新任务；
2. 团队分工和角色安排的重要性；
3. 任务执行前5W2H规划过程；
二、沙盘过程推演；
1. 学员开始在沙盘上前进；
2. 根据新获得的信息进行策略调整；
3. 团队进行目标分解和时间管理；
4. 所有成员间高效沟通和协作；
三、沙盘课程复盘总结；
1. 根据比赛情况公布结果；
2. 各组学员进行复盘反思；
3. 分组进行研讨汇报；
4. 讲师进行过程分析和点评；
四、培训课程总结；
1. 沙盘过程回顾，学员疑问解答；
2. 探讨工作实际问题处理办法，制定学员个人沟通能力提升计划；
3. 沙盘模拟冠军小组颁奖，奖励优异团队；
4. 课程总结，重点强调课程核心，确保学员学以致用；


第三部分：做一个效能人——进行有效的时间管理
一、要事第一原则
1. 怎样才能找出真正重要的事情？
2. 规范您的大石头；
3. 分清办事优先顺序；
4. 忙人的告白；
二、“二八”定律
1. 效能与效能；
2. 计算您的时间价值；
3. 自检：您的时间价值多少；
4. 如何处理低回报的活动；
5. 花少时间见大功效
三、四象限工作法
1. 如何判断"重要"；
2. 区分时间的重要性和紧迫性；
3. 如何处理ABCD四类事务；
4. 案例分析：轻重缓急的优先管理
四、工作计划法
1. 有效目标的设定；
2. 制定目标的SMART原则；
3. 目标金字塔计划分解；
4. 每天3-6件重要的事；
5. 番茄工作原则和应用工具；

第四部分：高效沟通——人人面前平等
一、沟通的基本常识
1. 沟通的概念和基本原理；
2. 沟通的目的和方法；
3. 沟通的基本原则；
4. 3F沟通和教练式沟通工作的原理和应用方法；
二、新员工如何做好向上沟通
1. 根本要求——高效；
2. 汇报工作说结果；
3. 检讨工作说流程；
4. 请示工作说方案；
5. 向上沟通三原则；
6. 向上沟通的流程；
三、平级/跨部门沟通四大应对策略
1. 凝聚共识；
2. 有效沟通；
3. 信守承诺；
4. 换位思考；
5. 案例研讨——管控、指导、服务和情感四类协同关系的处理；
 

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