项目质量管理及HSE管理

【培训对象】
高层管理者、品管、质检、技术、施工等部门及其他相关部门的项目管理人员

【培训收益】
学会制定质量管理计划 学会建立质量保证体系 学会建立质量控制体系 学会建设质量控制组织系统 学会建设公司HSE管理体系 学会编制公司HSE管理计划 学会HSE 监督实施

第一篇章 项目质量管理
1-1质量管理概论
1.10：与质量相关的定义
1.11：质量标准涉及产品
1.12：质量观念发展历程
1.13：质量管理发展阶段
1.14：ISO质量管理体系
1.15：质量管理七项原则
1.16：质量管理的三部曲
1-2质量管理计划
1.20：质量计划编制过程
1.21：成本收益分析模型
1.22：质量管理流程图法
1.23：与标杆经验对比法
1.24：实验设计操作原理
1.25：质量功能开发模型
1.26：质量计划策划路线
1.27：确立质量管理目标
1.28：识别客户的期望值
1.29：确立目标三项原则
1-3 质量保证体系
1.30：质量保证实施过程
1.31：质量管理体系构成
1.32：规范化的沟通平台
1.33：与质量相关的成本
1.34：质量标准检验表格
1.35：管理体系三方评审
1.36：管理体系的成熟度
1-4 质量控制体系
1.40：质量控制操作过程
1.41：质量管理控制流程
1.42：质量控制应用工具
1.43：统计工具应用原理
1.44：统计抽样的样本量
1.45：质量控制图的应用
1.46：直方图与正态分布
1.47：六个西格玛的挑战
1.48：因果鱼刺图的应用
1.49：逻辑关联图的应用
1.50：排列图与二八定律
1-5项目质量控制组织系统
1.50技术质量部组织机构和职能
1.51技术质量部的职能（二）（质量安全管理部分）
1.52项目经理的质量职责
1.53质量经理/质量工程师的职责和主要任务
1.54质量经理与项目部的关系
1.55设计经理的质量职责
1.56采购经理的质量职责
1.57施工经理的质量职责
1.58项目质量计划编制规定
1.59项目质量控制管理规定
1.60项目关键质量控制点评审规定
1.61项目不合格品控制规定
1.62业主提供产品的质量控制规定
1.63项目质量信息反馈管理规定
1.64项目质量事故处理管理规定
1.65项目质量改进管理规定
1.66项目质量月报编制规定
1.67设计质量管理组织系统
1.68设计质量控制职责分工
1.69设计采购的质量控制
1.70设计质量主要控制点
1-6 质量文档资料管理
1.60工程资料收集及归档管理
1.61 项目现场签证文档资料管理
1.62 项目验收报告、项目验收记录和总结
1.63 竣工档案资料整理和归档管理技能

第二篇章 HSE管理
2.1项目安全、职业健康与环境管理概述
（1）安全、职业健康与环境管理的组织管理
（2）安全管理的原则
（3）职业健康管理的原则
（4）环境管理的原则
（5）安全、职业健康与环境管理的监管机制
2.2 公司HSE管理体系
（1）公司HSE委员会的职能
（2）施工现场HSE管理组织和岗位设置
（3）HSE工程师/安全工程师的职责和主要任务
（4）项目HSE管理计划编制规定
（5）项目HSE备忘录编制规定
（6）项目HSE工程师月报编制规定
（7）设计阶段HSE管理规定
（8）采购阶段HSE管理规定
（9）施工阶段HSE管理规定
（10）试运行阶段HSE管理规定
（11）公司HSE事故处理和预防程序
（12）公司HSE应急管理程序
（13）公司HSE体系审核程序
（14）施工现场HSE委员会管理规定

2.3 项目安全管理
（1）安全管理实施计划
（2）项目安全管理的监管机制
（3）项目安全管理制度
（4）安全消防与环境常用标准法规
（5）施工安全管理规定
（6）施工现场安全管理的组织和职责
（7）施工现场安全检查方法规定
（8）项目安全教育管理规定
（9）施工现场安全教育管理规定
（10）施工现场伤亡事故处理程序
（11）施工现场安全管理报告制度
（12）施工现场工作许可证管理规定
（13）施工现场道路交通管理规定
（14）施工现场保卫工作管理规定
2.3 项目职业健康管理
（1）职业健康管理计划
（2）项目职业健康管理制度
2.4 项目环境管理
（1）项目环境保护计划
（2）项目环境保护管理制

（3）施工现场清洁卫生管理规定

2.5 HSE文档资料管理
（1）HSE文档资料编写收集
（2）HSE文档资料验收归档 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 项目质量管理

   

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