课程编号:56262
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:384
行业类别:行业通用
专业类别:商务考察
授课讲师:刘道军
课程大纲 学习目标 第一部分 个性化界面布局 一. 可预览的导航窗格 二. 自定义待办事项栏 三. 日历里的“天气预报” 完成此部分的学习,学员可以掌握使用Outlook书写发送各类邮件的方法,包括邮件格式设置、添加签名和信纸、邮件提醒功能,以及良好的管理、保存和搜查收发的邮件。 第二部分 接收与阅读邮件 一. Outlook操作界面介绍 二. 开始编写一封新的电子邮件 三. 接收和阅读邮件 四. 处理垃圾邮件 五. 邮件的跟踪、管理和查找 六. 快速查找任何邮件 第三部分 高效率的日程及会议管理 一. 查看日历 二. 更改时间刻度 三. Outlook日程管理的类型分析 四. 建立约会 五. 组织一个新的会议 六. 收到会议要求时的处理 完成此部分学习,学员可以熟练的使用Outlook的时间管理功能,管理自己的日常工作安排,并提高与团队协作的能力和效率。 第四部分 创建和管理联系人列表 一. 添加管理联系人及管理人组 二. 添加通讯组列表 三. 导入导出联系人列表 四. 共享联系人信息 完成此部分的学习,学员可以熟练的掌握使用Outlook管理联系人信息,快速创建联系资料,给一组联系人发送邮件、召开会议,导入导出联系人资料,共享联系人列表等。
工作管理
课程内容:一、部门的工作1.界定部门的职责2.确定与其它部门的关系3.梳理部门的工作流程4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点二、目标设定1.目标管理的意义2.部门目标的构成3.设定目标的原则4.目标设定的方法三、目标的分解1.人人有目标,人人有责任2.目标分解的方法3.分配目标前的准备工作 ..
¥ 元/ 天
人气:2074
酒店经营管理-运作管理动作分解
一、酒店主管、经理如何有效、主动的工作 1.如何检查你工作的完成情况 2.你的工作是否按计划完成 3.有效管理你的下属 4.适当“管理”你的上司 5.如何管理我们自己 6.保持良好的沟通与你的同事或部门 二、目标管理 1.什么是目标 2.制定目标的区域 3.如何制定目标 4.如何分解并达..
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邮政现代物流运作管理
一、邮政企业发展现代物流的环境分析与战略定位二、现代物流的基本原理与方法三、邮政现代物流服务及其运作四、配送的理论与实践五、传统邮政业务与现代邮政业务的比较六、邮政现代物流运作案例分析..
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