当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

高效工作汇报

课程编号:56082

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:107

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
基层员工、中基层管理者

【培训收益】


第一部分 汇报逻辑篇
一、树立结构性思维,想清楚才能说明白
1、结构性思维让汇报更高效
1)汇报为何要用结构性思维
2)构建结构性思维所需要的结构
二、结构性思维让逻辑更清晰
1.结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想
2.上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括
3.分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴
4.排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织
5.补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子
三、结构性思维让内容展开更轻松
1.自上而下问答法
2.自下而上概括法
3.序言的一般结构
四:结构性思维让论证更有力
1.演绎论证结构
1)大前提,小前提,结论
2)演绎的两种形式
2、归纳论证结构
1)归纳论证的定义
2)归纳的三种形式
第二部分 汇报沟通篇
一、职场好运:如何正确地汇报工作
1、良好汇报的前提
1)建立机制:形成有效的工作汇报机制
2)树立意识:汇报是一项工作内容,而不仅是流程 
2、上司希望你如何汇报工作 
1)准备充分:准备充分的材料和备选方案 
2)主动汇报:不要等上司问了你才说 
3)效率第一:用最短的时间说出重点内容
4)洗耳恭听:倾听是技术也是艺术
5)复述要点:“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”
6)中途汇报:让上司随时掌握你的动态 
7)汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程 
8)把握轻重:坏消息要早点儿说 
9)掌握分寸:上司希望你不要擅自决策 
10)不要越权:如何与上司的上司说话 
11)想好方案:带着方案来而不是带着问题来 
12)了解风格:根据上司的性格采取不同的汇报方式
二、步步高升:典型汇报工作难题解答
难题1 如何向上司提反对意见
难题2 如何拒绝上司不合理的要求
难题3 如何在汇报工作时适度地显示自己的功劳
难题4 如何向拿不定主意的上司汇报工作
难题5 如何在上司情绪不好时汇报工作
难题6 如何向“爱打小报告”的上司汇报工作
难题7 如何在汇报工作时纠正上司的错误想法
第三部分 汇报场景篇
一、如鱼得水:六种典型的汇报场景
场景1 日常汇报
场景2 会议发表
场景3 竞聘演讲
场景4 传达任务
场景2 获奖感言
场景3 迎送致辞
二、掌声雷动:如何在公众场合做一场精彩的汇报演讲
要点1 缓解紧张情绪,树立自信的精神面貌
要点2 用好声音,让汇报演讲充满感染力
要点3 用好肢体动作,让汇报演讲气势全开
要点4 设计开头,让汇报演讲一鸣惊人
要点5 设计结尾,让汇报演讲余音绕梁

第四部分 实战演练篇
根据抽取的题目,进行实景汇报展示。
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们