- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬
- 如何降低库存及提高库存周转率
- 如何处理客户的不满、抱怨、投诉
- 大数据背景下如何利用金三管控增值税发
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 向华为学习:如何通过市场和技术分析进
- 叶东博士教你如何占卦解卦
- 如何减少库存、提高库存周转率
- 部门经理如何协助人力资源部有效预防和
- 如何成为一名专业的采购人员
- 销售团队如何进行精细化管理
- 如何做好学术推广(医药行业)
- 如何做个合格的生产一线主管
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 如何做一名成功的医药会议营销讲师
- 如何进行客户服务管理
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 如何打造高效团队的执行力
- 如何进行库存管理
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训收益】
导入:新时代呼唤加强习近平意识形态思想
一、 深入总结、研究习近平意识形态思想是时代的呼唤
二、 国内外研究现状综述
三、 本研究报告的研究特色和创新之处
第一部分:意识形态工作极端重要和牢牢掌握“三权”
一、习近平对意识形态工作的重视达到一个新高度
从马克思、恩格斯到列宁、斯大林都从意识形态问题非常重视
毛泽东始终高度重视意识形态问题
习近平把党对意识形态工作的重视提升到一个新高度
二、牢记“两个巩固”和牢牢掌握意识形态工作的“三权”
新30年必须巩固好马克思主义在意识形态领域指导地位
坚决抵御部分西方国家对我国进行意识形态渗透、和平演变
意识形态工作的领导权、管理权、话语权不能旁落
三、科学剖析、认识经济建设和意识形态工作之间的关系
无产阶级的伟大领袖和导师都非常重视意识形态和经济基础之间关系
任何时候都必须把握好经济建设和意识形态工作之间的关系
习近平一直重视处理好经济建设和意识形态工作之间的关系
第二部分:从党委主要负责同志带头到意识形态工作责任制
一、党委主要负责同志要带头抓意识形态工作
毛泽东带头抓意识形态工作的思想和实践
党委主要负责同志忽视意识形态工作的教训
党委主要负责同志必须带头抓好意识形态工作
二、宣传思想部门如何做到守土有责、守土负责、守土尽责
党的宣传思想部门一直承担着非常重要的职责和任务
始终坚持政治家办报、办刊、办台、办新闻网站
文化体制改革要始终把社会效益放在首位
三、全党动手抓意识形态工作和意识形态工作责任制
必须全党动手、全民参与才能抓好意识形态工作
高度重视重点领域的意识形态问题并坚决拨乱反正
贯彻、实施好意识形态工作责任制是最关键抓手
第三部分:坚持共产主义远大理想、党性原则和敢于亮剑
一、把坚定理想信念、提高思想政治水平放在首位
所有党员、干部都必须树立和坚定正确的理想信念
指导思想重大变化凸显新一届中央领导集体的政治智慧
加强思想理论建设:把系统掌握马克思主义基本理论作为看家本领
二、旗帜鲜明坚持党性原则与党性和人民性的统一
党员、干部都要旗帜鲜明坚持党性原则
党性和人民性从来都是一致的、统一的
阶级观点和阶级分析的方法是一把金钥匙
三、决不放弃舆论斗争:在敢于亮剑中争夺阵地、人心、群众
一定要敢抓敢管、敢于亮剑,敢于、善于开展舆论斗争
守住建好意识形态阵地 继续旗帜鲜明反对资产阶级自由化
应尽快解决好意识形态领域敢于亮剑者屡遭围攻的问题
第四部分、在不断创新中告别本领恐慌、增强国际话语权
一、从重点抓好理念、手段、基层工作创新到全方位创新
重点抓好理念创新、手段创新、基层工作创新
通过全方位创新真正把握好意识形态工作的时、度、效
通过大力加强意识形态能力维护好建设好网络意识形态安全
二、坚决反对“洋八股”、“土八股”并加强话语体系建设
“洋八股”盛行致教学研究“西化”倾向和去中国化问题严重
以坚决反对“洋八股”、“土八股”为抓手构建中国的话语体系
在维护马克思主义学术话语权的同时创新构建中国话语体系
三、打造融通中外的新概念新范畴新表述以提高国际话语权
打造融通中外的新概念新范畴新表述来讲好中国故事
不断提高国家文化软实力来增强我国的国际话语权
在借鉴中外优秀文化的基础上建设21世纪社会主义新文化
习近平意识形态思想是新时代重大理论创新
刘艺强老师
——党建教授
原解放军政治学院教授
原海军某特种部队指挥官
国家国防教育入库专家
党建实践研究专家
华为集团特聘专家
毛泽东思想研究专家
中国共产党党史研究专家
共产党管理思想研究专家
一、讲师经历:
刘艺强老师出生在红色家庭,曾经是原海军某特种部队指挥官、中国人民解放军原政治学院教授、中央党校客座教授、中国共产党党史研究专家、党建实践研究专家、华为集体特聘专家。刘艺强老师用扎实的理论基础,强大的实践经历,风趣幽默的演绎方式,累积培训及演讲超过一千场余次,受训学员超过十万余人。
刘艺强老师的研究领域为企业党建的实践,擅长解决企业党建“两站皮”的问题,实现党建促业务,党建促发展、党建促经营。
二、课程初心:
习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。筑牢国有企业的“根”和“魂”,就要坚持党对国有企业的领导,把方向、管大局、保落实,就要以初心不变的定力、主动求变的勇气,提高国有企业党的建设能力,提升国有企业党的建设质量,使之成为引领国有企业做强做优做大的法宝,这就是刘艺强教授所有课程的初心。
三、学员总结的经历特点:
生来红色血,毕生赤子心。祖捐烈士骨,父祭长空魂。兄为陆地虎,我作沧海龙。关系学院特战旅,先握钢枪后握笔。党史教授教书匠,同为家国不得闲。坐当公仆解民困,行作高管除万难。艺强顾问帐中坐,运筹帷幄千里间。沙场豪言千余场,十万兵强马更壮。军中报国行大义,红色传道为复兴。特战部队实战苦,方得猛士守四方。战无不胜有锦囊,千古伟人好思想。潮奔浪涌湘江在,华夏处处好儿郎。我党思想入百业,百业猛将拓开疆土。神州雾起龙入海,继往开来看东方。长路漫漫谁开拓?湖湘之子刘艺强!
四:授课特点:
演绎风趣幽默、内容工具落地、现场互动高效
五:培训理念:
我说即我做,我做即我说,饮水有源,结果为王
六、课程与咨询项目:
第一部分:党建系列课程
1、习近平新时代中国特色社会主义思想系列:《特色思想解读》、《用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党》、《如何强化党领导一切》、《如何强化人民为中心的意识》、《将全面深化改革进行到底》、《坚定不移贯彻新发展理念》、《解读全面建成小康社会》、《解读全面建设社会主义现代化国家新征程》、《解读我国经济高质量发展》、《解读全面开放新格局》、《解读健全的制度体系保证人民当家作主》、《解读社会主义协商民主广泛多层制度化发展》、《解读建设社会主义法治国家》、《解读社会主义文化建设》、《如何做好社会主义意识形态工作》、《解读发展中保障和改善民生》、《如何形成共建共治共享的社会治理格局》、《如何建设美丽中国》、《解读总体国家安全观》、《如何把人民军队全面建成世界一流军队》、《解读坚持“一国两制”和推进祖国统一》、《如何构建人类命运共同体》、《如何促进“一带一路”国际合作》、《毫不动摇把党建设得更加坚强有力》、《马克思主义思想方法和工作方法》等。
2、党的理论系列:《马克思列宁主义解读》、《毛泽东思想解读》、《中国特色社会主义理论解读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想解读》,内容涵盖马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想等。
3、党性教育系列:《理想信念教育》《意识形态教育》、《党的宗旨教育》、《党史国史教育》、《革命传统教育》、《中华优秀传统文化教育》、《社会主义核心价值观教育》、《爱国主义教育》、《反腐倡廉教育》、《警示教育》、《党章党规》等课程。
4、政策形势系列:《世界形势分析》、《中美关系》、《中国安全形势》、《中日关系》、《中欧关系》等课程。
5、党务工作能力提升系列:《如何做好新时代的支部书记》、《如何做好新时代的党务工作者》、《如何上好党课》、《如何做好群众工作》、《如何实现党业融合》等课程。
6、2021年党建学习重点系列:《风华正茂 百年我党》、《党的重要会议解读》、《党的重要节日讲话解读》、《2021党建工作解读》、《重大事件解读》等课程。
第二部分:党建咨询辅导项目
1、《 “四会”复合型党建领导人才建设项目》
简介:方向确定之后,干部是事业成败的关键。书记、支委班子要以身作则,强化“四会”本领,成为企业需要的复合型党建人才。“四会”包括了,会谋、会做、会教、会说。我们集合权威的演讲家,权威的实践者,权威的教练、权威的思想工作者,通过模块化培训、实战化训练,培养卓越的“班长”、卓越的“党支部”。
2、《 “党务干部”培养辅导项目》
简介:党务干部是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者,是党建工作的骨干和中坚力量,提升党务干部的整体素质才能推动企业党建工作的发展,围绕“服务中心、建设队伍”目的,从思想政治方面、知识结构方面、业务能力方面进行全方位诊断、专业定制,整体提升党务干部整体素质,促进企业党建工作上台阶。
3、《“定制化”辅导项目》
简介:企业的党建实际情况,有“共性”也有“个性”,定制辅导项目会根据企业的实际需求,更多的服务“个性”,针对企业党建过程的实际问题进行调研、分析、诊断、提出解决方案,持续改进,强化企业党建落地,例如:党建品牌建设项目。
七、部分培训或咨询过的企业:
国家电网河南(200期)、新疆农商行(3期)、湖南农商行(2期)、新疆工行(1期)、毕节农行(2期)、中国银行金华(1期)、中信银行、招商银行、建设银行(昆明1期)、工商银行、农行乌鲁木齐分行、农行临沂分行、农行遵义分行、农行铜仁分行、农行安顺分行、农行德阳分行、鄂托克前旗联社、农行呼和浩特分行、成都银行、云南省华夏保险、河南有线集团、洛阳联通、芜湖联通、林芝联通、林芝铁塔、林芝移动、镇江移动、中国电信沈阳分公司、恒安集团、中国建设银行福建省分行、安徽工商银行合肥分行、光大银行信用卡中心、国电集团、大唐集团、浙能集团、洛阳联通、河南广电集团、中国电建集团、华电邹县电厂、华电潍坊电厂、华电十里泉电厂、浙江金华火电厂、湖南火电建设、潍坊热电、淄博热电、国电天津热电、山东电建一公司、山东电建二公司、北京铁路局动车段、银泰百货总部、中联重科集团、中铁集团隧道局、中铁天宏建筑工程有限公司、南通烟草局、北京公交集团、北京城建集团总部、南通烟草局、广西南宁金陵集团、湖南郴州卷烟厂、北京邮电大学MBA班、湖南中南大学计算机学院等。
八:刘艺强视频在线看:
https://v.youku.com/v_show/id_XMzkwOTYyNTc2MA==.html?spm=a2h0k.11417342.soresults.dtitle
九:刘艺强老师部分现场照片:
-
第1章基本认知:管理自己,领导他人1.你属于哪种类型的管理者? 2.管理者的基本角色和职责;3.从员工管理升级为员工领导;4.新时代管理者的基本思维;Ø重视贡献Ø结果导向Ø团队赋能5.如何发挥团队的合力?6.如何提升员工的凝聚力?7.新人不融入团队,如何破?第2..
-
互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发u流量的分散化u社会化电商的崛起u新场景电商崛起4. 案例:如函的新营销案例分析5. 案例:逻辑思维的..
-
一、用户运营概览1、用户运营划分2、用户运营的数据模型3、用户运营体系构建二、如何提升用户的注册转化率1、注册方式2、注册引导3、如何提升注册转化率4、注册转化流程优化三、如何让用户保持活跃1、根据注册时间保持活跃的措施2、提升活跃度的外部推广措施3、保持活跃度4、核心用户的运营四、如何做好用户的留..
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展:组织画像- 人才发展..
-
第一讲:优秀仓管员的任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员的必备能力三、仓管员的工作细节四、仓管员的素质要求第二讲:仓库管理规划一、仓库筹划的组织原则二、仓库筹划管理三、仓位规划管理四、物料编号管理第三讲:入库管理一、入库前工作要领二、仓库入库操作流程三、仓库验收管理四、半成品、成品入..
-
一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..