出师计划——敏捷课程开发训练

【培训对象】
企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工

【培训收益】
● 基于任务场景快速2步确定选题，确保课程的核心方向 ● 运用ABCD法正确撰写课程目标，描绘课程的实现愿景 ● 提供态度知识技能3类选项词典，深化内容的广度深度 ● 4种经典课程结构确定内容结构，灵活快速搭建课程脉络 ● 5步经验萃取实现隐性经验外化，内外兼修保证课程价值 ● 五星教学法落地简化成教学设计，实现课程的有趣和有效 ● 四步十八招助你PPT速成商务级，现场达到2.0输出成果 ● 阶段性和多样化的课程落地工具，课程开发才能敏捷高效

第一讲：明需求——培训需求的来源与提取
案例A：凯迪公司内部课程库（找不到需求）
案例B：常见业务部门培训诉求（找不准需求）
一、什么是培训需求分析？
1. 问题的概念与含义
2. 结构不良的三类问题
3. 鲍比.派克的绩效解决魔方
二、培训需求分析模型
1. 前段分析模型
2. 组织要素模型
3. 绩效问题分析
4. Goldstein模型
三、绩效差距分析
1. 罗宾逊绩效关系图
2. 绩效分析矩阵

第二讲：定主题——课程开发的精准定位
一、课题方向定向挖掘
1. 场景中的问题（三个级别）
2. 格式化的对策（标准结构）
现场演练：学员现场输出课题
二、课题美化升级
1. 课题美化的四个标准
2. 课题美化的五个方法
1）主副标题法
2）形象类比法
3）模型量化法
4）流行话语法
5）愿景描绘法
3. 课题检核评价表自评与互评

第三讲：立目标——课程开发的评估导向
一、培训课程的评审标准
1. 有趣
2. 有料
3. 有效
4. 有价值
思考：四有课程如何实现？
二、确定课程目标
1. 学习目标的定义
2. 学习目标的理论
3. 学习目标的设计与编写
1）格式写法1——ABCD法
2）格式写法2——动定宾法
演练与点评：学习目标撰写

第四讲：萃内容——课程开发的核心部分
1． SECI模型与金字塔结构的特点
2．经验萃取第一步（结构指引）

3. 经验萃取第二步（词典补充）

4. 经验萃取第三步（内外兼修）
1）新手易错点
2）老手易忽视点
3）流程关键点或细节
4）其它痛点难点
5. 经验萃取第四步（口诀优化）
1）英文字母法
2）取字谐音法
3）通俗类比法
4）数字组合法
5）心法口诀法
6. 经验萃取第五步（集体智慧）
1. 专家与学员（审核优化）
2. 优化经验（上推、横拓、下切）
7. 经验萃取成果检核评价表自评与互评

第五讲：理结构——课程开发的教学设计
互动：你打算怎么设计你的培训课程？
工具：培训课程四有标准
一、教学设计四大步
1. 切时间（两种方式）
2. 编过程（五星教学法）
3. 定方式（10种常用教学方式）
4. 配工具（3种工具）
二、教学设计四小步
1．五星教学法
2. 五星教学法落地简化
1）互动（AKS选项）
2）研讨（AKS选项）
3）干货（三个要求）
4）演练（AKS选项）
5）拔高（1+4模式）
现场演示：5分钟速成课程大纲
演练：现场设计教学策略表
3. 教学设计检核评价表自评与互评

第六讲：丰素材——课程开发的血肉丰富
一、始终关注学员的两个频道——FM、AM
二、素材收集
1. 培训师素材收集10大渠道
2. 专业信息的3大来源
1）文献法
2）关键字搜索法
3）优秀公众号推荐
三、案例开发的套路（线上辅导）
案例：一碗杂酱面的故事
1. 采集案例SCORE法
1）Situation
2）Confliction
3）Option
4）Result
5）Evaluation
2. 案例演绎的456法则

第七讲：美课件——课程开发的呈现PPT速成
案例：赤瑞特拉心理试验
1. PPT设计三大原则
2. PPT内容元素
1）文字（基本原则）
2）动画（页面过渡与内容动画）
3）颜色（背景色与内容色）
4）母版（符合企业价值观）
5）图片（技巧与渠道）
3. PPT设计实用技巧（8种）
现场演示与演练

第八讲：收官交付——完善课程包和实战试讲
一、课程包交付
1. 课程整体定位表（Word）
2. 经验萃取结构图（思维导图）
3. 讲师版课件（PPT）
3. 学员版课件（PPT）
4. 讲师手册（Word）
5. 课程试题库（Word）
作业优化：输出完整版的课程包
二、试讲收官
1. 试讲的必要性
2. 如何组织试讲
1）个人试讲
2）内部试讲
3）外部巡讲
4）课程验收 

郭宝健老师 TTT实战训练专家
《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
广东工业大学职业导师
UGC微课设计与开发导师
CTMC认证案例撰写师/引导师
《岗位经验内化》项目认证导师
曾任：红牛集团（500强世界功能饮料NO.1）丨绩效培训负责人
曾任：香江集团（中国100强）丨培训经理
曾任：岭南集团（三大国资旅游巨头之一）丨培训经理
曾任：珠江啤酒集团（中国轻工业100强）丨人力资源主管
擅长：企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发

郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验，曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职，任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等，并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系，总计培训多达300场次，培养优秀TTT讲师500多位，从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。

部分工作经验：
1. CH赛时国际物流集团
——在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长，主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等，作为集团培训学院负责人，发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养，通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式，为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
——在红牛集团工作期间，作为绩效与培训总负责人，主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等，作为集团内主讲老师，主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程，并带出了100多位内训师，他们将成为集团系统内部培训的中坚力量！
3. 珠江啤酒集团
——广州珠江啤酒股份集团担任培训主管，其中负责珠江啤酒的ELN项目，通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商，引入企业之后，采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式，学习参与度100%，学习通过率90%以上，被评为供应商内部标杆。

部分经典案例：
国家电网系列《TTT-企业内训师培训综合提升训练》
01-为武汉电网培训6期28天（课程包100%考核通过）
02-为恩施电网培训2期6天（授课考核95%通过）
03-为孝感电网培训4天（100%全部交付）
04-为吉林电网培训1天（辅导的3名学员中2名进入决赛）
05-为湖北国网检修公司培训3天（课程包和授课考核100%通过）
国家电网系列《中电联青年培训师教学技能大赛辅导》
01-为荆州电网从“选拔-培训-辅导”学员进入决赛获得优异成绩
02-为孝感电网从“选拔-培训-辅导”学员得到质的提升
03-为吉林电网从“选拔-培训-辅导”学员进入决赛获得优异成绩
04-为延边电网从“选拔-培训-辅导”学员进入决赛获得优异成绩
三大运营商系列《TTT-企业内训师培训综合提升训练》
01-为中国移动终端公司培训2期8天课程开发工作坊，产出50门精品课程
02-为联通总公司财务系统培训3天授课技巧提升训练营，优化现有25门优秀课程
03-为铁通总公司培训2期8天精品课程开发与讲授训练营，输出60门内部精品课程
04-为联通陕西省公司培训1期4天课程开发工作坊，产出35门精品课程
05-为贵州电信省公司培训2期4天微课开发与制作培训，优化和输出20门精品微课
06-为江苏电信培训5期10天授课技巧提升训练，提升团队精神、沟通能力、服务意识
07-为广西移动总部培训2期4天，提升了内训师授课技巧和控场能力
08-为中移全通公司总部1期3天，100%全面优化现有新员工培训课程
09-为宁夏电信量身定制西北五省TTT培训与赛前辅导，分别获得个人和团体冠军，选送的作品获得全国优秀，得到企业和学员的高度赞许。
10-为福建联通省公司1期4天，现场输出精品课件40门
银保系列《TTT-企业内训师培训综合提升训练》
01-为甘肃省联社培训2期6天，输出35门认知考核课程，后选送参加全国农信杯比赛，辅导的学员中5名获得全国冠军，7门课程获得全国优秀课程，各项数据均全国第一。
02-为安徽省联社培训2期8天，输出45门课程（90%考核通关），获评五个同步开展的班级中最佳！
03-为四川邮政省市各系统各级别员工培训5期10天（持续返聘），已经成为企业常态化内训师导师！
04-为西藏邮政各级内训师培训8天，共产出35门课程！
05-位重庆农业银行培训，共产出53门课程，其中8门被评为精品课程进行录像或转制成H5。

主讲课程：
《出师计划——授课技能提升训练》
《出师计划——敏捷课程开发训练》
《微力无限——情景式微课开发与制作》
《经验传承——案例萃取与撰写工作坊》
《职场说服力——职场PPT设计与美化》
《职场说服力——商务演讲提升训练营》
《多维空间——思维导图在工作中运用》

部分服务过的客户：

部分客户见证：
郭老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深，让逐层加深记忆，感觉郭老师每一年的功力都在进阶，以后我们企业会继续聘请并辅导内训师提升。
——华彬快消品集团 李经理
感谢郭老师的精彩分享，一天的内容精彩而充实，最令我印象深刻的是郭老师授课风格幽默风趣，用用自己的经历讲述课程内容，更是让人能深入理解能力概念和术语名词，一天的时间感觉非常紧凑、快过，期待郭老师的下次分享。
——Q房网 段经理
培训需求分析，原本在我理解是非常理论化、枯燥难懂、难落地操作的工具，经过郭老师的虚实分析技巧，结合三标对焦法，迅速能定位培训需求，以此开发出具有针对性、符合企业和岗位要求的课程，非常实用！
——东芝电器 吴经理
郭老师培训授课直接明了、逻辑清晰，课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的课程开发难的观点，课程中分享许多实用可快速落地的开发工具。更重要的是课程中的很多观点和案例都是郭老师实战经验积累得来。
——易车代购 郭总监
郭宝健老师的课程很有激情，让我们的每个员工都了解什么是培训师的使命和价值观；只有符合个人特质和企业需要的培训师，才是企业的刚需内训师，激情而阳光自信是内训师的首要特质，这点对我的启发太大了！
——太阳神集团 潘经理

奥园地产
《商务级PPT制作与美化》 华南智联总部
《商务演讲技巧提升训练》

辽宁电信
《内训师综合技能提升训练》 某省军工厂第二期
《TTT内训师（中阶）培训》

广州浩传
《TTT-课程开发与授课技巧》 中国银行总行
《精品微课开发训练营》

长安汽车
《TTT——课程开发训练营》 东莞公开课
《商务PPT制作与美化》

河南某大型国企
《敏捷课程开发工作坊》 花伴里集团
《思维导图在职场中的应用》

东荣集团第二阶段
《内训师全面技能提升特训营》 北京联通
《职场竞争力-PPT技能提升训练》

中海油第二期
《精品微课开发与设计》 招商银行
《商务演讲一对一特训营》

甘肃省联社
《内训师综合技能提升训练》 浙江公务员系统
《管理能力提升训练营》