课程编号:55474
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:319
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:曹甄俊
一、培训师自我认知 1 核心理念 1.1首善:请注意 结构化设计 架构关系树 进程时间线 单元价值点 准备和改善 设计好 预备够 演练熟 控制住 演示足 1.2区分:是这样 辨别 辨问题明目标 辨对象明需求 辨角度明观点 C.A.S.S模型 1.3对接:我发现 对接层次 换位思考 尊重差异 投其所好 对接思路 盖帽:框概念 搭边:找共性 1.4乐从:有道理 不同不等于不好 乐从不等于盲从 1.5感召:来! 1.6分享:让我们一起 2 培训目标 2.1目标来源 组织期待 学员需求 2.2目标类型 态度类:解决观念问题 技能类:缩短表现差距 知识类:弥补认知缺口 2.3目标实现 讲清楚 听明白 记得住 做得到 3 职业能力 3.1三重职业角色 编剧:课程设计者 导演:活动组织者 演员:内容表达者 3.2八类标准技能 课堂呈现 答疑解惑 训练指导 促动引导 点评反馈 自控控场 内容开发 教学设计 3.3六种专业素养 表达力 挑战力 创新力 变通力 洞察力 感召力 4 职业成长 4.1培训师能级 达标复制 专业融通 职业创新 4.2效果呈现进阶 讲顺:有内容 讲好:有效果 讲精:有系统 讲活:有思想 4.3职业养成阶段 常态随意:不自觉 常态刻意:不自然 职态刻意:养习惯 职态随意:真自然 5 职业成熟 5.1职业培训师能力图谱 5.2最高境界三统一 知行合一 形神兼备 收放自如
二、课程设计技巧 1 关键关系 1.1理论与实践 概念:心法与手法 关联:指引与印证 误区:抽象与局限 方向:心中有数,手上有术 1.2固定与灵活 概念:明线与暗线 关联:包含与构成 误区:刻板与分散 方向:做厚讲薄,定活两便 1.3内容与形式 概念:主线与辅线 关联:轻重与多少 误区:枯燥与空洞 方向:粗枝大叶,妙趣横生 2 开场导入 2.1开场四任务 启动注意 预先框定 建立关系 引出主题 2.2切题式自我介绍 原则:用特点来切题 途径:引子和桥段 技巧:设疑、比附、开门建山 2.3破冰 原则:逢冰必破 手段:一动就破 2.4破题 设计三部曲 找切入点 选资源 定形式 同中不同 活动开心抓气氛 资讯开眼抓感觉 提问开窍抓心态 2.5找魂:精华理念 训练宗旨 学习动机 践行方向 3 铺垫和过渡 3.1事前铺垫:众所周知 挑问题 明疑惑 知障碍 讲误区 显作用 定角色 3.2训中过渡:承上启下 呈上串概念 复述依顺序 串讲论逻辑 启下设疑问 提问充分性 引出必要性 回顾和反馈 印证强化 4 收结收场 4.1收场三件事 总结要点 表达感谢 呼吁行动 4.2形式技巧 期待式 展望式 选择式 呼应式 余韵式 5 训练单元 5.1单元内涵 5.2关系:全局与局部 进程讲全 单元讲透 原则:宁少一村,不落一户 5.3课堂讲授配置原则 主明线缺不得 主暗线有更好 辅明线求充分 辅暗线保丰富 5.4单元价值呈现模型 导入:可开场 纲要:讲什么 演绎:怎么讲 资源:用啥讲 收结:不收场 5.5培训行为配置表 时间线 内容线 演示线 行动线 效果线
三、生动演绎技巧 1 感性演绎 1.1生动表达范式 变术语为话语 变功能为价值 变数据为感受 变告知为发现 1.2生动演绎技巧 “真平常” 真性情:触景生情 平常话:口头论证 身边事:现身说法 故事新编 主题铺垫 角色定位 情节重现 回应观点 语感收结 创新说法 数理新解 空手“道” “B”格思考 旧说新语 谜语巧解 正本清源 说文解字 共性话题 1.3即兴发表技巧 基本功:捷思漫讲 话锋逆转 瞬间排比 “脱口秀” 2 资源创新 2.1多面体:素材主题化 加工:取类比象 应用:深度比拟 2.2信息球:主题素材化 特征:旁征博引 特例:场景组合
四、重建话语系统 1 表达原则 1.1简:概念表述 1.2辨:理性升华 1.3明:结论先行 1.4顺:条分缕析 1.5新:话语再造 2 概念表述 2.1突破:书面到口语 2.2省略:当面共性和承前 2.3修饰:补述改叙和转义 2.4C.A.S.S.模型 3 理性升华 3.1由原因找结果 3.2由偶然析必然 3.3由现象查本质 3.4由特别看一般 4 结论先行 4.1观点:一目了然 4.2话语:一言以决 4.3架构:一体同心 5 结构逻辑 5.1MECE法则 5.2排列有序 6 话语再造 6.1标题目录 6.2概念说法 6.3语感结论 6.4口号金句 7 改善提升 7.1四讲评估 视讲 试讲 示讲 实讲 7.2讲评改善 价值重塑 点破现象 点化行动 揭示本质 揭露真相 探究本源 反思常识 重新定义 讲评原则 准确 归纳 思辨 强调 升华 示范 点评艺术 先润后切 润哪切哪 连切带塑 8 成果转化 8.1知识转化螺旋 酝酿个人心得 总结团队经验 融合组织智慧 塑造行为素养 8.2企业理智工程 改善人 优化课 创新物 成就事
曹甄俊老师简介 【讲师介绍】 高级工程师 高级职业培训师 硕士研究生导师 同济大学工学博士 瑞典皇家工学院访问学者 上海市科学技术委员会专家 上海市经济和信息化委员会专家 上海市浦东新区科技发展基金专家 中国就业培训指导中心低碳经济师 中国建筑节能协会专家委员会专家 中国绿色建筑与节能青年委员会委员 2019年全国培训师推优大赛总冠军 【个人经历】 曹甄俊先生,同济大学工学博士、瑞典皇家工学院访问学者、高级工程师、低碳经济师、节能量评估师,曾任职于国家电网公司,担任国网电力科学研究院硕士研究生导师,涉及能源、电力、环保等多个行业。 在综合能源服务和高效节能领域积累了丰富的专业经验,曾参与《建筑节能合同能源管理合同示范文本》(住房和城乡建设部)、《节能改造服务规范》(上海地方标准)、《天然气分布式能源系统项目服务规范》(上海地方标准)、《分布式光伏发电项目服务规范》(上海地方标准)、《供冷供热供电多能服务三年行动计划》(国家电网公司)等文本、规范、计划编制工作,并受邀成为上海、江苏、甘肃等多地政府科技计划的专业评委专家。 作为课题高级研究人员承担或参与了国家自然科学基金、上海市自然科学基金、曙光学者计划、国家科技部创新基金、住建部科学技术计划项目等科研工作,已发表国内外学术期刊发表论文近40篇。 【授课风格】 专业背景耦合培训技术,让课程更具落地性、内容更具实操性、辅导更具针对性
【主讲课程】 《能源互联网》 《国网“一体四翼“》 《节能量测量与验证技术》 《全国碳排放权交易管理办法》 《发电企业经营策略及碳资产管理分析》 《中国能源转型与十四五规划》 《国网“碳达峰与碳中和”发展战略》 《碳中和”目标下中国电力转型升级》 《碳中和目标下电力系统低碳可持续发展推进策略》 《新一轮电力体制改革政策解读及应对策略探讨》 《综合能源服务发展模式及落地路径分析》 《综合能源服务视角下的能源高效利用技术》 《“三型两网”的战略内涵与实施路径》 《合同能源管理项目实施要点与风险控制》 《学习习近平关于国有企业和能源电力行业改革发展的论述》 视频连接: 碳达峰授课视频 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34
【部分服务客户】 电力能源类:南瑞集团、鲁能集团、国网节能、福建电力、四川电力、陕西电力、甘肃电投、浙江电力、内蒙古电力、山东电力、置信电气、上海仪电、上海电器、中广核、内蒙古电力(集团)有限责任公司、南瑞集团有限公司、国网福建省电力公司、国网节能服务有限公司、甘肃省电力投资集团有限责任公司、上海置信电气股份有限公司、上海仪电(集团)有限公司、沃尔沃汽车(亚太)投资控股有限公司、光明食品(集团)有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中国有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、上海汽车集团股份有限公司、通标标准技术服务有限公司、必维国际检验集团等 银行金融类:农业银行济南分行、浦发银行、建设银行青岛分行、齐鲁证券、华夏保险、泰康人寿、曲阜农行、济宁农行、淄博农行、泰安农行、重庆华夏银行,中国银行绵阳分行,甘肃农商行,中国银行聊城分行,邮储银行,拉萨邮政、四川自贡邮政、中国农业银行重庆分行、中国银行宿迁支行、甘肃农信社、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险宿迁分公司、四川邮政集团、苏州邮储 院校类:同济大学、河海大学、上海应用技术大学、上海工程技术大学、上海城建学院、上海市建筑工程学校、上海市西南工程学校、思博职业学院、上海市环境学校 汽车类:沃尔沃、上汽集团、福特汽车 医药类:协和麒麟、贵阳新天、义获嘉、康美药业 其他:上海建工、光明食品、雀巢中国、申通地铁、通标标准、必维国际、中邮人寿、中国烟草、巴斯夫 【部分授课照片】:
【附:讲师资质证明】 高级工程师证书 高级企业培训师证书 博士毕业证书 博士学位证书
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