- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 领变领导力®：数字化时代组
- 中国式客情关系管理
- 项目管理沙盘模拟实务
- 行政工作统筹管理
- 《劳动合同法》《民法典》背景下企业用
- MTP-实战综合管理技能提升
- 数字化时代制造业运营管理创新
【培训收益】
一、项目管理
1．项目部的组建（三方：业主、施工、监理）
2．项目部工作职责
3．项目部岗位工作职责
4．建设管理单位分及有关部门工作职责
5.项目管理工作内容与方法
6.项目风险
二．工程建设
1.工作流程和工作标准
2.工程的目标管理
3 安全管理和风险管控
4.项目的安全与文明施工管理
5.安全文明标准化施工作业策划
三 质量管理
1．工作内容与方法，工作流程，工作标准
2．项目策划阶段质量管理
3．项目建设施工阶段质量管理
4．项目验收阶段质量管理
5．项目总结评价阶段质量管理
6.项目施工生产要素管理
四、工程技术与信息管理
1．对建设管理单位及其业主项目部的评价考核
2．对监理单位及其监理项目部的评价考核
3．对施工单位及其施工项目部的评价考核
4．对设计单位的评价考核
5．对物资供应单位的评价考核
6．竣工管理与项目后评价
五、人身安全防护
1. 安全生产红线论
2. 四不伤害原则
3. 人身安全防护四个要素
六、人身伤害类型
1. 触电伤害
2. 高处坠落事故
3. 物体打击事故
4. 机械伤害
5. 起重伤害
6. 特殊环境作业伤害
7. 灼烫或烧伤伤害
8. 交通事故伤害
七、人身伤害防范措施
1 隐患排查治理
2、隐患排查治理机制
3、隐患排查治理流程
4、专项隐患排查治理
八 安全风险管控
1、安全风险管控概述
2、作业风险管控
3、施工风险管控
4、项目风险管控
5 网络安全管控
6、安全科技创新
7 应急能力建设
8.安全文化建设
9．本质安全
九、团队沟通管理
1.目标及责任制
2.技能建设培训管理
3.岗位实训激励措施
4.创新建设中的班组“创争”活动、群众性经济技术创新
5.团队民主建设管理的形式、载体和要求
6.职业道德教育企业文化落地
7.共同愿景融合并承接
十、外包管理
1. 选择适合的外包商
2. 建立良好合作模式
3. 确认外包商对整个系统的理解和分析
4. 外包项目的管理
5. 建立外包工程队伍年度审查制度
6. 规范外包队伍档案管理
7. 指导培养施工质量好、安全控制能力强的队伍
8.保持外包队伍的相对稳定性
9.外包队伍技术业务骨干的动态
10.外包工程队的人员流动考核控制。
电力专家—郭卫国
华北电力大学 客座教授
著名实战派管理专家
电力行业系列活动策划师
国家电网某供电公司高级工程师，高级技师
国家电网生产技能专家
华北电力技能院生产技能专家
多次操作省级技能调考评测系统及试题编写
多次参加科技项目、成果的评价
电力行业40年工作实践培训经历
讲师经历：
郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究，多次参加标准、规定的编写、审定工作；多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作；多次参加比武名题、裁判工作；多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作；多次参加重特大事故的分析及处理工作。
对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训；对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训；对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。
有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验，并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训，受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力，凭借40年对安全原理的研究和实践经验，创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训；善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解；可根据不同的培训群体，做到学员能听、想听、愿听、耐听，广受受课人的受益欢迎。
授课特点：
轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程：
1、电力内部专业课程：《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程：《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列：《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..
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一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..
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模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..
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