课程编号:54792
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:143
行业类别:电力煤炭
专业类别:企业管理
授课讲师:郭卫国
标准化法律法规及行业标准化政策解读(一)标准化法律法规及行业标准化工作介绍 ——《中华人民共和国标准化法》要点解读; ——国家标准化最新工作要求; ——2017年电力行业标准化重点工作。 (二)标准化基础知识 ——标准化的重要性; ——标准化的作用; ——《标准化工作指南:标准化和相关活动的通用术语》术语解读。 (三)电力企业标准体系建设 ——供电企业标准化概述; ——供电公司管理标准、工作标准要点解读; ——电力企业标准体系表的编制; ——供电企业各类管理体系的相互关联和相互作用。 (四)标准的结构与编写 ——标准的结构与编写要点解读; ——《电力企业标准编写规范》解析; ——供电企业标准的制定程序和质量要求; ——管理流程图绘制方法。 (五)标准体系评价与改进及标准化良好行为 ——G《企业标准化工作 评价与改进》要点解读; ——《电力企业标准化良好行为确认评分细则》要点解读。第二部分 标准化供电公司 管理标准梳理1. 全能型供电公司组织机制 2. 星级供电公司基础管理 3. 配电网基础设施升级改造 4. 规范标准化流程管理 5. 现场规范化作业 6. 运行维护检修抢修试验专业管理 7. 供电营销优质服务 8. 一岗多能队伍建设 9. 标准化作业的主要内容第三部分 安全管理—— 夯实安全基础1. 安全工作(制度)实施标准 2. 安全教育活动标准 3. “两票”“两措”管理 4. 班前班后会过程管控标准 5. 安全性评价安全监督检查 6. 安全工器具管理标准 7. 风险分级分类管控机制 8. 隐患排查治理机制 9. 应急处置预案管理标准 10. 安全规范化标准第四部分 生产设备管理—— 提供硬件保障1. 设备巡视管理标准 2. 春秋季安全生产检查管理标准 3. 设备检修试验管理标准 4. 设备标识及资料(台账)管理标准 5. 设备评定级管理标准 6. 设备缺陷管理标准 7. 备品备件管理标准 8. 智能化电网 9. 分布式电源 第五部分 营销管理—— 营造和谐氛围1. 业扩报装管理标准 2. 抄核收变更用电停电复电标准管理 3. 电能表计管理标准 4. 用电检查 5. 优质服务第六部分 专业技术管理—— 实现专业化与标准化1. 电压检测电压无功管理标准 2. 供电可靠性目标管理 3. 计划停电临时停电事故停电 4. 线损管理标准第七部分 综合管理—— 确保建设可持续1. 生产经营场所管理标准 2. 培训管理标准 3. 财务管理标准 4. 绩效管理标准 5. 标准化配电台区管理标准注:本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容。
电力专家—郭卫国 华北电力大学 客座教授 著名实战派管理专家 电力行业系列活动策划师 国家电网某供电公司高级工程师,高级技师 国家电网生产技能专家 华北电力技能院生产技能专家 多次操作省级技能调考评测系统及试题编写 多次参加科技项目、成果的评价 电力行业40年工作实践培训经历 讲师经历: 郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究,多次参加标准、规定的编写、审定工作;多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作;多次参加比武名题、裁判工作;多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作;多次参加重特大事故的分析及处理工作。 对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训;对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训;对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。 有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验,并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训,受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力,凭借40年对安全原理的研究和实践经验,创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训;善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解;可根据不同的培训群体,做到学员能听、想听、愿听、耐听,广受受课人的受益欢迎。 授课特点: 轻松自然,将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用,根据企业的实际问题及未来发展方向,提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程: 1、电力内部专业课程:《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程:《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列:《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
银保开门红运作和精细化管理
一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜的方法:全面总动员战术4、改变习惯:“五要六做到”5、开门红操作流程:热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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人气:787
工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
人气:575
项目化管理实践
第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控
第一讲:监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策;房地产行业政策;金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理;不良资产管理;信贷资产转让;3. 理财业务;同业业务;表外与合作业务4. 高风险机构处置;异地非持牌机构管理;案件查处和行业廉洁三、监管目..
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新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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扁平化管理
第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化?案例:谷哥的扁平化案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”;5..
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