课程编号:54756
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:130
行业类别:电力煤炭
专业类别:生产管理
授课讲师:郭卫国
1、课程开发思路 熟悉和掌握国家及电力行业应急管理的法律法规要求,了解危机应急管理的涵义,熟知电网、设备及其与之人之间的事故和危机处理流程,增强和福射安全生产危机意识,提高风险管控能力,提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据,提出了事先辨识评估—事前预控预防—事中监测控制—事发阻断消除—事后持续改进的危机管理全攻略,继而为员工的平安、设备的健康及电网的安全发展提供安全风险管控知识需求。 2、课程时间:2天(12课时) 3、课程大纲 课程模块 单元内容 第一部分 危机意识 1.危机意识宣导,树立、辐射忧患意识 2.社会风险、自然风险、行业风险警示 3.危机事件处置的经验和教训 4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变 5.相关安全生产法律法规 6.电力生产危险源辨识 第二部分危机应对 1.危机应对处置相关法律法规 2.电力安全工作规程 3.电业生产事故调查规程 4.反事故斗争二十五条重点措施 5.反事故安全技术措施25条 6.案例剖析:积极应对,转“危”为“安”;处理不当,企业破产 7.危机发生因素的预测、分析、化解、防范 8.针对危机而采取的组织、政治、经济、法律、技术、自然、人为、管理、文化、环境的和不可确定的所有方法和手段 9.突发事件应急救援管理,现场急救技术 第三部分危机管理 1.电力行业突发事件的特征与分类及状况分析 2.危机管理体系建设、机理特征、目标原则、结构内容、分类分级 3.突发事件的预防监控管理,本地化防范,信息系统建设管理 4.应对突发事件的策略技能、处置技能、经验与措施 5.危机条件的直沉偏差与框架效应检验分析 6.突发性社会危机事件下羊群行为的特征 7.安全危机应急处理基本原则、程序和工作要求 8.安全生产监控、指挥、领导系统结构 9.应急预案原理、预案编制、演练与评估 10.电力应急 第四部分 电力生产危险点分析与事故防范 1.预防工作概述 2.危险点分析 3.防止电网事故 4.防止电缆火灾事故 5.防止大坝事故 6.防止发电机组事故 7.防止电气误操作事故 8.防止电气设备事故 9. 劳动健康卫生与职业病防护
电力专家—郭卫国 华北电力大学 客座教授 著名实战派管理专家 电力行业系列活动策划师 国家电网某供电公司高级工程师,高级技师 国家电网生产技能专家 华北电力技能院生产技能专家 多次操作省级技能调考评测系统及试题编写 多次参加科技项目、成果的评价 电力行业40年工作实践培训经历 讲师经历: 郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究,多次参加标准、规定的编写、审定工作;多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作;多次参加比武名题、裁判工作;多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作;多次参加重特大事故的分析及处理工作。 对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训;对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训;对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。 有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验,并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训,受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力,凭借40年对安全原理的研究和实践经验,创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训;善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解;可根据不同的培训群体,做到学员能听、想听、愿听、耐听,广受受课人的受益欢迎。 授课特点: 轻松自然,将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用,根据企业的实际问题及未来发展方向,提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程: 1、电力内部专业课程:《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程:《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列:《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
企业危机管理与突发事件处理
课程大纲第一章、危机管理概述 危机的内涵与意义 危机的分类 危险与机遇 危机管理的定义与定位 对危机的描述 危机成因分析第二章、危机意识培养 强化员工危机意识的意义 危机管理的意识误区 个人与企业的双赢模式 企业与企业人的危机意识要点 员工危机意识的两个层..
¥10,000 元/ 天
人气:616
物业管理风险回避与危机管理案例实操
一、导言:风起云涌、危机四伏的物业管理行业1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件2.江苏XX花园儿童落井身亡事件3.惠州XX大厦保安打死业主事件;4.长沙XX物业公司主动退出项目事件5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件6.北京XX家园停车收费纠纷事件二、认识和了解物业管理风险与危机 1.风险与危机的关系,危险与危机的依存关系..
¥ 元/ 天
人气:2470
危机管理
第一部分 预应一、危机意识1.时代广场的国债计数器2.比危机先行一步3.企业的十三种“死法” 天津大海食品有限公司4.自我检查: 危机端倪??5.李嘉诚谈自己的发展6.企业三“命”说7.四个重要的问题8.未来企业经营成功四张王牌9.正派经营10.产品与经商哲学..
人气:1846
危机管理与公关素养
第一部分 预应一、危机意识1.时代广场的国债计数器2.企业的十三种“死法” 3.危机意识:天津大海食品有限公司4.危机的两个定律5.危机的4个共性特征6.与危机比速度第二部分 反应一、危机的具体来源消费者习惯;领导危机;劳资纠纷 ;假冒伪劣;产品问题;财务丑闻;客..
人气:2065
危机管理与媒体应对
一、为什么要学习危机管理?● 管理学减法:为什么说100-1=0?● 什么是危机?● 危机有哪四大效应?○ 涟漪效应○ 破窗效应○ 蝴蝶效应○ 多米诺骨牌效应● 什么是危机管理?● 如何运用预测法管理危机?案例:1、某高速公路老总如何通过预测法避免下属潜在的危机?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭..
人气:2072
电力企业危机管理与媒体应对
一、为什么电力企业要学习危机管理? ●什么是管理学减法 ●什么是突发事件? ●什么是危机? ●危机的三大效应 ○ 涟漪效应 ○ 蝴蝶效应 ○ 多米诺骨牌效应 案例:1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机? 2、纽约前市长用什么方法解决了城市治安顽症? ● 什么是危机管理? ● 如何运用预测法管理危机? 案..
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