高效能人士的七个习惯

【培训对象】


【培训收益】
了解获得和保持成功的基本条件 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果 树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。

第一篇 重新探索自我
➢由内而外全面造就自己
➢为圆满人生做准备
第二篇 个人的成功：从依赖到独立
➢掌握“选择的自由”
习惯一：主动积极
➢个人远景的习惯
➢主动积极的力量
✦为自己的行为负责
✦以价值观来回应
✦重点放在影响范围上
✦成为转型人
✦锁定生命的坐标
习惯二：以终为始
➢个人领导的习惯
✦以终为始、全力以赴
✦心智创作在行动之前
✦选择一个生活重心
✦个人使命宣言
✦团队使命宣言
习惯三：要事第一
➢个人管理的习惯
➢要事第一的个人管理
✦要事第一的个人管理
✦有效地生活在第二象限中
✦80/20法则
第二篇 公众的成功：从依赖到互赖
➢你不是一座孤岛
➢大家都可以是赢家
➢双赢思维的人际观
习惯四：双赢思维
➢人际关系领导的习惯
✦人际交流的六种思维
✦改写双赢剧本
✦双赢品格
习惯五：知彼解己
➢同理心沟通的习惯
✦沟通不良的四大障碍
✦无效的沟通
✦有效的沟通
✦同心理沟通的五个步骤
➢统合综效、威力无比
➢统合综效的合作原则
习惯六：统合综效
➢创造性合作的习惯
✦情感账户与激励
✦1+1>2的精髓
✦有歧见才有收获
✦短中见长之术
✦团队角色
第四篇 全面关照生命
➢最佳的『自我投资策略』
➢不断更新的成长原则
习惯七：不断更新－－持续更新的习惯
➢持续更新的习惯
✦最佳的『自我投资策略』
✦从四方面磨练自己
✦向上螺旋
视频案例：鹰的重生
 

 郭建华老师 实战团队管理培训讲师

中国培训师研究院中级研究员
国家高级职业指导师
中国培训师研究院中级研究员
国家高级职业指导师

 

12年实战销售与团队管理工作经验
在长期的实践工作中，郭老师积累了丰富的实战经验，始终坚持“讲我所做，做我所讲”的授课原则，强调学以致用为教育的最终目的，服务企业近千家；郭建华老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲不谈理论谈感受，不谈观点谈观察，睿智、干炼、风趣幽默、深入浅出，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，富有极强的感染力和亲和力，深受合作机构和学员好评，学员综合满意度均95分以上。

主讲课程：
管理类：《中青年干部领导力提升》、《新官上任—从精兵到干将管理技能提升》、《忠留砥柱—做最好的中层》、《顶天立地做中层》、《跨部门沟通与协作》、《管理沟通与高效团队建设技能提升》等
职业素养：《重塑责任心 赢在执行力》、《打造一流执行好员工》、《责任胜于能力》等

课程特色：
角色扮演、情绪舞蹈，体验“动”的热情； 提问互动、实景演练，体验“说”的感受；
音乐冥想、心灵节奏，体验“听”的学问； 案例呈现、讨论分享，体验“思”的收获；
课程作业、监督检查，体验“学”的乐趣； 工具适用、简单易用，体验“用”的快乐。

• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

  ￥   元/ 天

  人气：531  

  

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：782  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1239  

  

• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

  ￥   元/ 天

  人气：1912  

  

• 高效能人士的七个习惯

   

  导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..

  ￥   元/ 天

  人气：1635  

  

• 高效能人士的7个习惯

   

  第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则　　人性本质是主动..

  ￥   元/ 天

  人气：1787