- 非财务经理的财务管理(12月27-2
- 非财务人员的财务培训---采购人员须
- 非财务经理的财务管理高级研修班
- 非财务人员的财务管理
- 非财务经理的财务管理
- 非财务经理的财务管理
- 非财务经理的财务管理
- 非财务经理的财务沙盘模拟培训课程
- 非财务经理的财税素养
- 非财务经理的财务管理
企业董事长、总经理及其他高管
【培训收益】
● 掌握会计、财务管理的基础理论，学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好的了解数据背后企业财务状况； ● 树立财务战略思维，学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析； ● 将战略进行落实，全面预算管理，落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。
第一讲：财务知识一览——管理需要先理解
一、从根本抓起——会计理论基石
1. 会计6大要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
2. 会计恒等式：资产=负债+所有者权益
3. 会计确认基础：权责发生制 VS 收付实现制
4. 会计计量属性：历史成本VS 现行成本
二、从工作管理抓起——财务管理概述
1. 了解属性：组织财务活动、处理财务关系的管理工作
2. 活动内容：筹资、投资、经营、分配
3. 财务关系：企业与投资者、债权人、债务人、职工、税务机关、内部各单位的关系
4. 管理对象：资金及其流转
第二讲：通过报表看企业——非财人员也能看懂财务报告
一、财务报告构成
1. 资产负债表
2. 利润表
3. 现金流量表
4. 所有者权益变动表
5. 报表附注
二、报表之间的内在联系
三、资产负债表分析
——底子，反映企业的实力
分析1：资产负债表项目
分析2：企业偿债能力
分析3：企业财务安全性
五、利润表分析
——面子，反映企业的盈利能力
分析1：利润表项目
分析2：企业盈利能力
分析3：营运能力
分析4：发展能力
六、现金流量表分析
——日子，反映企业的活力
分析1：现金流量表项目
分析2：考虑现金流量后的偿债能力和盈利能力
运用：以美的集团为例进行现金流量表分析，并由学员参与练习
七、财务综合分析
——将分析指标的数据与行业数据对比，找出差距和可提升空间
方法：杜邦财务分析
1. 杜邦财务分析体系的背景
2. 杜邦财务分析体系的核心指标分解
1）净资产报酬率
2）销售净利率
3）资产周转率
4）权益乘数
运用：以万科集团为例进行杜邦财务分析，并由学员参与练习
第三讲：全面预算管理——化战略为具体行动
一、全面预算的必要性
1. 将长期战略分解为短期（年度）计划
2. 将短期（年度）计划与企业生经营结合
3. 有助于相关成本和消耗的控制
二、全面预算的专业知识
1. 全面预算的内涵
2. 全面预算组织管理体系
3. 全面预算的编制流程
三、预算编制的具体方法
方法1：固定预算与弹性预算
方法2：增量预算与零基预算
方法3：定期预算与滚动预算
练习：运用案例及图表形式现场进行解析
四、全面预算的编制
层面1：经营预算
层面2：财务预算
运用：以中兴通讯为例介绍全面预算管理，并由学员参与练习
第四讲：企业成本管理
一、成本管理的必要性
计算公式：收入-成本=利润
增加利润的途径：增加收入、降低成本
2. 在微利时代，企业收入增长有限、企业成本管理就显得有为重要
3. 成本是企业生产、经营和定价决策依据
二、成本的构成和要素分析
案例分析：从兰蔻小黑瓶的秘密看成本沟通
1. 成本的分类
1）按经济用途分类：直接成本和间接成本
2）按成本性态分类：变动成本和固定成本
2. 直接成本、间接成本分析的价值
3. 变动成本、固定成本分析的价值
三、量本利分析
1. 盈亏平衡点的销售量与销售额计算
2. 目标利润点的销售量与销售额计算
思考：如何平衡产品价格、成本与销售量的关系
练习：运用两大计算方法进行计算
三、战略成本管理
1. 价值链分析
2. 成本动因分析
3. 战略定位
案例：苹果与小米的战略成本管理
四、目标成本管理
方法：目标成本法
1. 目标成本设定
2. 目标成本控制与产品设计
案例：长安企业目标成本管理
五、全生命周期成本管理
1. 内容：生产者成本、消费者成本
2. 管理方法：产品研发阶段管理、产品生产阶段管理、产品营销阶段管理、产品售后服务和废弃阶段管理
运用：华为为例分析全生命周期成本管理，并由学员参与练习
第五讲：企业内部控制——评估风险，将风险减低到企业可承受范围内
一、内部控制的必备要素
1. 目标：合法性、安全性、真实性、效益性和战略性
2. 要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
二、企业内部控制措施
措施1：不相容职务分离控制
措施2：授权审批控制
措施3：会计系统控制
措施4：财产保护控制
措施5：预算控制
措施6：运营与分析控制
措施7：绩效考评控制
运用：以恒大为例进行企业内部控制分析，并由学员参与练习
课程要点总结，现场答疑解惑
中英双语授课
会计学博士
18年会计学教学和研究经验
美国内华达大学访问学者
现任：青岛某大学|副教授
曾任：青岛仁科信息技术有限公司（新四板）|财务顾问
山东省高新区技术企业评审财务专家|山东会计学会理事
青岛市开发区财政局、中建八局、济南铁路分局特聘财务讲师
擅长领域：非财、财务经营、风险风控、财务报表、成本预算、会计师考证
冯教授拥有专业的学术背景，是中国海洋大学会计学博士，多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识，曾发表过多篇财务分析相关论文，出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛（国内财会界的品牌论坛）及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训，曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训，并深受好评。
2020年以来，冯教授担任山东省科技厅、青岛市科技局“高新技术企业评审专家”，为300+家高新技术企业进行财务评审，明晰企业财务报表及财务状况综合评估的逻辑和方法，曾担任青岛仁科信息技术有限公司、青岛泽润星辰进出口有限公司财务顾问，针对企业财务情况及风险管控，成本预算、非财管理等方面进行分析与辅导，协助企业明晰企业运营与发展。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》
《快速解码财务报表，合理进行信贷决策》
《全面预算管理与成本控制》
《业财融合与价值创造》
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和《关于进一步加强财会监督工作的意见》专题解读
《企业数字化转型与智能财务共享》
-
引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
人气：1581
-
一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
人气：2205
-
第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..
人气：2886
-
第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..
人气：4678
-
1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..
人气：2314
-
一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
人气：2435
