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【培训收益】
一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性
1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点
2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”
3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？
二 、劳动合同管理篇
1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法
2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧
3、正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程
4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系
5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽
6、竞业限制协议与核心员工管理
7、新法实施后劳动派遣使用中出现的新问题及对策
三、工资奖金、工时制度及休息休假
1、揭示社会上对“同工同酬”的误解及其在企业管理中的正确应用
2、怎样在订立劳动合同时协商和约定工资
3、企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策
4、拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果
5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用
6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用
7、如何应对加班费争议及其案例剖析
8、怎样合理设计工时制度，降低管理风险及加班成本
9、加班加点的工资计算标准与支付
10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规定
11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付
四、裁员篇
1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧；
2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项
3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案
4、裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策
5、裁员成本（补偿金）的计算方法与裁员法律文书制作技巧
6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险
7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工
五、降薪篇
1、企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案
2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析
3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧
4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理
5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题
六、劳动争议篇
1、《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制
2、《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化
3、《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧
4、一裁终局的案件对企业的不利及可能带来的负面影响
5、劳动争议案件的举证责任以及诉讼过程中的举证、质证技巧
6、劳动争议案例剖析：
（1）剖析解除或终止劳动合同争议典型案例
（2）剖析工资支付争议典型案例
（3）剖析疑难工伤争议典型案例
（4）剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例
7、诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用
8、生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则
（全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）
北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家
4年大型外资集团公司HRD实战经验
5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上
精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》
品牌课程
1、《你想知道的用工风险规避方法》
2、《员工职业技能训练提升技巧》
3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
4、《员工选用育留之积极性激励要略》
5、《人才梯队建设之员工激励》
6、《非人力资源的人力资源管理》
7、《打造高效团队执行力的演练实务》
8、《业绩治百病之销售王道》
9、《员工关系是企业胜败的最大关系》
高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。
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课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与同一个政府部门的不同官员打交道学习企业与政府部门打交道的6大要领争取政府支持的6大关键点政府机构工作的运作程序企业人员必须遵..
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企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..
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【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
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【课程内容】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7. 新客户及潜大客户的维系与营销方法..
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课程背景：2018-2109年即是经济寒冬之年，也是私营企业集中倒闭之年；经济的不景气，让社会，企业，家庭都感觉压力山大。经济形势转折点何在？民营经济发展方向在哪里？贸易战对中国经济和民营企业有哪些影响？“私营经济离场论”为何大行其道？高层对民营经济的态度的要求是什么？财税新政对中小企业主和三高人群影响几何？目前的经济形势下，..
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贸易战重塑新格局，新政策决定财富新形势 ——中高端客群资产配置特训营
课程背景：2018年以来中美贸易战开启，而随着2020年新冠疫情的流行中美趋向于全面对抗。此时，我国提出“经济双循环”，产业结构、消费结构和融资结构全面转向。伴随着经济迎来新的成长环境，我国金融体系也正在经历一场深刻的变革。如何应对经济转型期，做好资产配置，对中高端客户再说至关重要。而作为金融从业者，应该通过解析宏观形势、了解..
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