优秀员工的三个好习惯

【培训对象】


【培训收益】
◆了解优秀员工的工作思维的2种认知，快速做好定位和差异处理； ◆掌握沟通能力修炼的4个重点，从根本上提炼沟通思维； ◆做好目标与计划管控的4大关键，为良好工作方式打基础并提效； ◆熟悉团队协同意识的五项修炼，去解决团队协同的思维和意识问题。

【上篇】知思维
第一讲：优秀员工思维的两种认知
0、解读优秀员工的3个好习惯
※知思维
※会沟通
※能工作
1、给结果
※给结果的能力是考核员工是否更优秀的核心
※结果超越预期
※结果有价值
※结果有影响
2、会完善
※会完善的能力是评估员工是否有潜能的核心
※完善能够提前
※过程的完善
※未来的完善
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

【中篇】会沟通
第二讲：员工沟通能力修炼的三个重点
0、解读员工沟通能力修炼的3个重点
1、能理解
※理解能力是沟通的前提
※快速理解上级意图的5个基本要素
2、会区分
※区分能力是沟通的关键
※能够分清主次的4个基本象限
3、抓重点
※聚焦能力是沟通的效率
※善于抓核心的3个主要阶段
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨

【下篇】能工作
第三讲：个人目标与计划管理的四有原则
1、有模型
※目标与计划管理的SRT约束模型图
2、有循环
※目标与计划推进的PDCA控制循环
※P计划
※D实施
※C检查
※D处理
3、有调整
※目标与计划推进的全过程
※差异性
※标准性
※方法性
4、有考核
※目标与计划考核的一套体系
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
第四讲：团队协同意识的五项修炼 （仅2天课时讲）
0、解读团队协同意识的5项修炼
1、建立信任
※信任是团队协同的基础
※团队信任建立的3个阶段
2、化解冲突
※剖析冲突产生的原因
※解决团队冲突的5个模型
3、明确承诺
※找到问题所在
※关注关键节点的标准化管理
4、承担责任
※营造负责任的团队文化
※厘清团队角色
5、结果导向
※结果导向与关注结果的区别
※关注团队结果的4种思维
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 优秀员工是怎样炼成的

   

  第一章走进西点军校第一单元：优秀是一种习惯。我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从进公司第一天起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地的勤奋，习惯性地敬业，习惯性地忠诚，习惯性地自信。第二单元：责任重于泰山军人之迷：美国西点..

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