房地产穿插施工课程

【培训对象】
1、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监 　　2、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。

【培训收益】
1、全面理解房地产工程项目“穿插施工”组织模式。 　　2、使学员全面掌握在实际工作中组织工程项目的“穿插施工”。 3、为房地产企业组织工程项目的“穿插施工”打下一个良好的基础和开端。 4、了解和掌握穿插施工的核心内容和操作要求 5、掌握在实施过程中的管理要素分析和组织 6、理解在实施过程中的资源要素分析准备

 第一部分：房地产工程项目“穿插施工”组织概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的实质
3、“穿插施工”的分类
4、“穿插施工”的前置条件
5、“穿插施工”组织模型
第二部分：房地产工程项目“穿插施工”的操作实施安排
1、房地产工程项目工作逻辑关系分析
2、房地产工程项目“施工工序穿插”
3、前期资源储备
4、穿插施工的前期策划
5、相关资源储备

　　
第三部分：穿插施工的管理资源
1、设计资源与施工专业的相关配合（难点分析）
2、采购资源与设计资源的相关配合（难点分析）
3、采购与施工专业的相关配合（难点分析）
4、项目型组织架构分析
5、相关人员储备
第四部分：穿插施工的技术管理（案例）
1、土建专业分工与配合协调
2、安装专业分工与配合协调
3、上述专业的进度计划和成本性分析
4、土建各个细节专业安排与协调。
5、工作面提供的分析与安排
6、交叉面分析
第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系统资源提供
2、人员资源储备
3、奖级和绩效工作管理
4、人员配合组织
第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市场因素分析
2、销售环节分析

第七部分：互动交流与工作研讨
1、学员提问
2、沟通互动
3、课程总结
4、结束致辞

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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