工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解工程总承包项目合同的执行全过程  能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析  项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段  能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题  掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险  掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响  了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系  了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理  了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理  了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式  掌握在实际操作过程中的常规处理方式

 第一章：课程前期准备（核心知识点）
 工程项目全过程的风险管理
 当前工程合同存在的主要问题
 当前工程合同争端的主要原因
 建设工程施工合同的主要风险
第二章：项目合同履行工作
 工程合同的变更
 一般设定性条件
 工程合同的变更的基本程序
 合同的单方面中止和解除情况分析
 合同是否可以单方面中止履行和单方面解除
 发包人的合同解除权
 承包人的合同解除权
 合同履行的原则
 合同履行与签订的基本原则
 情势变更原则应用的法律风险
 材料价格风险的处理
 工程合同履行中常见的法律风险与防范对策
 隐蔽工程的法律风险防范
 工程款（进度款）支付争议的法律风险防范
 竣工结算的法律风险防范
 工期延误的法律风险防范
 施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；
 工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；
 挂靠问题的法律风险分析
 转包问题的法律风险分析；
 承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；
 承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；
 合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。
 项目执行时，应该注意的其他法律问题

第三章：一般性违约责任问题分析
 承担违约责任的条件
 前置条件分析
 承担违约责任的具体表现形式
 承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定
 违约金
 基本处理原则
 约定逾期竣工违约金的风险及其防范

第四章：合同索赔问题
 索赔
 施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类
 施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理
 费用计算的基本处理
第五章：合同执行过程中的转分包问题
 一般工作内容介绍
 合同签署前的风险预判
 合同签署后的风险把控
 具体法律问题的处理
第六章：总结和结束
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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