工程公司项目施工质量标准化管理

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵  能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理  施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题  组建和完善项目风险管理体系  了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别  了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理  了解和掌握项目质量标准化所包含的内容  了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理  了解和掌握项目质量管理  掌握施工现场的标准化管理

 
第一章：建筑工程质量标准化管理核心（讨论分析）
 质量预控标准化管理的内容
 质量预控标准化管理操作流程
 施工现场质量标准化管理的内容
 对于一般性项目的基本要求
第二章：质量标准化管理问题解析
 图纸问题
 样板房问题
 图片展板
 生产标准化管理
 加工标准化管理
 一般性要求
 文件准备
第三章：质量标准化管理体系介绍
 施工流程标准化管理
 结构阶段
 装修阶段
 成品保护
 工作体系要求
 流程标准化内容
 示范工地的创建与申报
 一般控制表格要求
 操作问题
 主要风险问题解析
 国外标准化管理对比
 合同签署前期风险管理与合同分析
 合同签署后的风险管理
 合同风险与质量、进度和成本的管理
 施工现场工程项目标准化管理
 表格制作
 一般化要求

第四章：工程项目质量的管理应用
 一般工程公司质量管理体系建设
 项目质量管理管控保证
 质量控制操作流程与风险控制
 质量改进与操作应用
第五章：项目质量管理的人员因素
 质量管理人员的业务素质能力要求
 一般工程人员的业务素质能力要求
 学习与培养
 人才梯队建设

第六章：工程样板的奖申请
 以鲁班奖为例，介绍相关内容
 主要考核指标
 主要评审指标
 主要评审流程
 企业准备工作与申报

第七章：施工现场的质量标准化管理
 工程区域
 质量标准化管理工作要求
 操作中常见问题分析
 办公区域
 一般性问题剖析
 生活区域
 卫生与环保问题处理
 其他区域
第八章：总结和结束
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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