工程项目建设公司的国际项目后期运营维护管理

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解国际商业项目的运营策划全全过程  能够独立或是领团队完成项目的运营维护工作  掌握项目运维过程中的主要风险点以及常规的操作手段  组建和完善运营维护管理团队或部门  了解和掌握海外项目运维阶段实施策划的过程的要点  了解和掌握海外项目的运维阶段招商管理操作与实施  了解和掌握国际项目运维阶段运营工作操作、实施与风险管理  了解和掌握国际项目运维阶段市场管理操作、实施与风险管理  了解和掌握国际运维阶段的基本考核指标与管控  了解和掌握操作流程核心要点  了解和掌握运维工作的基本战略制定方法  建立相对合理的运维管理工作方针  运维的日常管理注意要点

 第一章：运营管理初步知识及工程公司转型管理
 工程公司基本管理方式
 宏观基本形势
 运营管理的基本知识
 运营管理对组织的基本要求
 思考：工程公司如何转型和资源配置
第二章：国际运营管理基本组织架构与模式
 运营管理基本组织架构
 组织架构
 管理流程
 业务流程
 汇报流程
 部分过程管理
 人员基本要求与素质
 能力模型要求
第三章：国际运营工作策划与实施
 运营工作与项目交接
 硬件交接
 软件交接
 人员交接
 基本经营战略与目标
 运营工作前期策划
 项目初步策划
 经营指标分析
 核心要素分析
 风险要素分析与处理
 项目运营阶段中期管理
 中期运营过程把控
 风险原因分析与处理
 项目运营阶段过程考核管理
 基本指标确定
 指标落实与处理
第四章：国际运营管理工作策划管理
 某公司的商业地产案例介绍
 前期策划
 过程管理
 工业类项目
 电站类项目
第五章：国际运营管理工作组织架构与流程
 日常管理组织架构
 业务交流及推进方式
第六章：国际运营管理工作人员能力提升
 基本人员素质要求
 核心人员出处
 人员培养
 人员赋能
第七章：总结
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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