- 建筑企业风险内控管理与EPC项目风险
- 新政策下EPC工程总承包全过程实战与
- 新版《工程量清单计价标准(征)》解读
- 新形势下业主方项目总控管理与EPC工
- 《新清标(征)》与《总计规》关键条文
- 新形势下业主方项目总控管理提升与EP
- 极简绩效™--管理者必备
- 新形势下业主方项目总控管理提升与EP
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
【培训收益】
第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟）
1、投标申请
2、资格预审的形式
3、资格预审的流程
4、资格预审文件内容
5、资格预审的内容
6、资格预审文件的编制
7、互动学习7：结构化资格预审案例
第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟）
1、投标/不投标决策
2、投标决策分析要素
3、项目环境与现场调研
4、风险分析
5、互动学习8：投标决策案例
第三部分：EPC项目投标前准备-（90分钟）
1、建立有效的投标管理系统
2、投标预策划
3、投标团队预安排
4、核心投标团队构成与确认
5、项目执行团队预安排
6、外部团队策划（代理、联合体等）
7、业主招标文件的结构化分析方法
8、互动学习9：投标联合体案例
9、互动学习10：投标分析与评审案例
第四部分：EPC项目投标策划-（180分钟）
1、项目现场调查与踏勘
2、投标的方针原则及策略分析
3、投标文件编制策划
4、工程项目设计、施工、采购、调试等技术难点及应对措施
5、商务报价策略
6、技术报价原则及策略
7、编制风险对策表
8、互动学习11：投标策划案例
肖维老师
PMP，一级建造师，造价师，
清华大学国际工程管理首席讲师；
北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。
授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：
针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
-
【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：1777
-
课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：1014
-
1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..
人气：1002
-
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
人气：1331
-
î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气：1577
-
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..
人气：1014
