战略性绩效考核与绩效管理

前言：德勤公司提出绩效管理的重构？
GE不做考核了，谷歌为何还在继续？
索尼真的是被考核考死的吗？
去KPI是对绩效管理的误读？
专业化分工是企业走向死亡的开始吗？

第一单元：
1. 什么是绩效考核？什么是绩效管理？
2. 解决绩效管理的5点基本认识
3. 绩效管理的解决的不是技术问题？
4. 绩效管理是各项人力资源管理的核心
5. 传统绩效考核存在的问题
6. 实施绩效管理的条件

第二单元：
1、 绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节
2、 绩效管理的目的
3、 如何确立绩效考核的标准（KPI与OKR）
4、 目标管理在绩效管理中的应用
5、 建立绩效管理体系与绩效考核方法
6、 如何制定绩效改进计划

第三单元
1、素质考核——人员素质模型
2、人员素质评价在考核中的应用
 

【资质背景】
 国内著名的人力资源管理学家
 中国人民大学劳动人事学院教授
 我国人力资源管理领域的创始学者之一
 组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家
 中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问
 中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授
【主讲课程】
《中国式人力资源管理》
《人力资源管理的八条圣经》
《薪酬管理组织行为及其管理的使命》
《招聘面试与操作技巧》
《组织行为学》
《组织设计与管理》
《管理技能培训与开发》
《绩效考核》
《把握关键时刻－销售制胜的四步法则内训》
【参考视频】
许玉林 战略构建与制度体系 人力资源的全景视角 人力资源的核心问题是领导力

 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

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• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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