战略构建的组织行为及其创新的管理使命

【培训对象】


【培训收益】
为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

第一讲：1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构
2、生态型组织的产生及其成长的基因
3、组织能力创新发育的动力模型
• 以创新思维为主导
• 以领袖魅力为驱动
• 以企业文化为核心
• 以知识学术为支撑
• 以工业技术为基础

第二讲：战略视角的组织行为管理制度设计
1、 组织成长的核心是领袖驱动
2、战略构建的组织管理制度设计五要素模型
—— 战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合
• 战略是组织形成与发展的指引和方向
• 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题
• 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
• 制度设计解决组织发展过程中的管理提升
• 文化整合是组织管理的最高层次

3、组织中对人的管理准则
—— 八条圣经、两条主线、一个原则

 

【资质背景】
 国内著名的人力资源管理学家
 中国人民大学劳动人事学院教授
 我国人力资源管理领域的创始学者之一
 组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家
 中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问
 中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授
【主讲课程】
《中国式人力资源管理》
《人力资源管理的八条圣经》
《薪酬管理组织行为及其管理的使命》
《招聘面试与操作技巧》
《组织行为学》
《组织设计与管理》
《管理技能培训与开发》
《绩效考核》
《把握关键时刻－销售制胜的四步法则内训》
【参考视频】
许玉林 战略构建与制度体系 人力资源的全景视角 人力资源的核心问题是领导力