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新员工指导员培训课程大纲

课程编号:53321

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:123

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新员工辅导员

【培训收益】


一级目录 二级目录 时间 授课方式
导入 问题:为什么我们要进行新员工指导员培训? 10分钟 提问
第一讲:
指导员角色认知 1、成功的指导员具备哪些特点
2、新员工指导员管理的好处
3、新员工指导员的重要性
4、指导员的岗位职能和要求 0.5小时 视频
案例分析
第二讲:
认知他人的能力 1、认知他人的范围
1)对人感情的认知
2)对人情绪的认知
3)对人能力的认知
4)对他人倾向的认识
5)对个性特征的认知
2、认知他人的方法
3、认知他人的表情
1)面部表情
2)身段表情
3)语调表情
3、理解他人的情绪四个步骤
 1)接纳
  2)分享
  3)区分
4)回应 1小时 视频
案例分析
第三讲: 认知新员工 一、新员工心理特点分析
1、激情和迷茫
2、梦想和现实
3、责任和退缩
二、新员工性格特点分析
1、测试:《个性特征与沟通方式测试》
2、讲授测评及评分标准
3、进行各项性格讲授与小组讨论
1)驱动型人格特点、适合岗位及辅导要领
2)分析型人格特点、适合岗位及辅导要领
3)表现型人格特点、适合岗位及辅导要领
4)友善型人格特点、适合岗位及辅导要领
三、新员工的需求状况分析
1、薪酬福利
2、职业发展
3、培训机会
4、岗位选择
5、自我价值 2小时 视频
测试
案例分析
分组练习
第四讲:新员工应包含的管理内容 1、心态管理
2、目标管理
3、时间管理
4、活动管理
5、健康管理
6、行为习惯 0.5小时 视频
分组练习
第五讲:新员工职业生涯规划 1、职业生涯规划流程图
2、职业生涯规划的内容
3、新员工职业生涯发展路径设计
4、结合自身工作现状开发新员工的职业锚
5、职业生涯规划与企业发展的关系
5、培养职业发展成功的必备素质
6、确定职业生涯目标 0.5小时 分组练习
第六讲:新员工良好的职业心态 责任感与敬业精神
1)热爱自己
2)热爱产品
3)热爱企业
4)热爱客户
5)诚实守信  0.5小时 视频
第七讲:新员工激励技术 1、NLP教练技术:
1)成为下属的教练
2)教练的作用
3)教练应具备的特征和核心技能
4)技能指导的流程和方法
5)树立良好的行为习惯
2、激励技术:
1)新员工激励的方向
2)关注员工的意愿和能力
3)四种类型员工的辅导与激励
4)人性深处最敏感的五个区域
4)各类人群都适用的15个激励策略 1小时 角色扮演
分组练习
总结 课程回顾与答疑 0.5小时 思维导图 

咨询电话:
0571-86155444
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