情景教练高尔夫—向下管理

【培训对象】
适用于企业中高层管理人员

【培训收益】
明确团队领导的角色定位 认知团队成员的行为特点 演练和操作团队管理情境 掌握团队管理的核心技能 提升工作团队的运作效能

  第一部分 管理的基本认知
一、管理的真正内涵
为了哪些目的执行管理？
我们要去管理哪些事情?
我们应该运用哪些方法？
二、管理者的任务矩阵
管理自己
管理团队
管理工作
管理战略
三、管理与人的行为
理解下属的行为
掌握下属的需求
辨别需求的不满
引导正向的思考
第二部分 做教练型的领导
一、管理和领导的区别
管理更关注事——秩序：计划、预算、组织、控制
领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞
二、解析领导力的真正内涵
三、教练型领导的四种角色
四、领导风格的测试与解析
第三部分 情景教练高尔夫背景介绍
一、情景教练的GROW模型
二、情景教练高尔夫角色介绍
三、情景教练高尔夫规则说明
四、情景教练高尔夫团队建设
第四部分：情景教练高尔夫实战演练
第一洞：如何向下分配工作任务？
小 结：向下布置任务的四要点
第二洞：如何有效制定工作计划？
小 结：如何做出高质量的计划
第三洞：如何正确处理下属冲撞？
小 结：D型员工的领导之道
第四洞：如何矫正下属工作态度？
小 结：I型员工的领导之道
第五洞：如何处理下属工作拖延？
小 结：S型员工的领导之道
第六洞：如何管理爱较真的下属？
小 结：C型员工的领导之道
第七洞：如何有效培育辅导下属？
小 结：辅导下属的工具演练
第八洞：如何处理员工违规违纪？
小 结：制度有效推行的要点
第九洞：如何面对下属士气低落？
小 结：解析士气低落的原因
第十洞：如何激发员工工作士气？
小 结：激励员工的有效措施
第十一洞：如何加强员工关系管理？
小 结：增进员工关系四要点
第十二洞：如何进行科学的授权？
小 结：进行有效授权的技巧
第五部分 课程回顾与总结提升

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训