TTT——企业内训师授课技能提升训练

【培训对象】
企业内训师

【培训收益】
1、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值 2、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法 3、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能 4、帮助专业培训师在以下四个方面得以全方位的立体训练  修炼心智-心想事成：充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理，有效提升培训师情绪管理能力；  修炼形象-形神兼备：有效提升培训师形象管理能力，包括职业着装、职业风范和肢体语言；  修炼语言-一鸣惊人：有效提升培训师语言表达及总结能力；  修炼智慧-运筹帷幄：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力。

 第一篇 角色认知---培训师的精准定位
一、现代企业培训分析
二、培训师的角色认知
三、培训师的素质能力
1、职业导论
2、表达基础
3、课堂互动
4、课程设计
5、培训组织
6、自我修炼
四、成人学习六项原则
五、培训师的风格定位
四种风格类型的培训师的特点分析
不同风格培训师扬长避短具体方法
第二篇 专业形象---塑造良好的讲台形象
如何让你的登台一鸣惊人？如何建立观众良好的第一印象？如何塑造专业的讲台形象？如何提升讲台魅力？如何建立良好的台风？如何体现培训师的专业水准？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好的讲台形象
一、培训师形象不专业的表现
二、培训师专业形象的作用
三、塑造专业形象的五原则
四、塑造专业形象的方法与要求
五、学员训练：站姿、走姿、手姿及形体训练
第三篇 突破紧张---上台前的第一课
上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？
一、紧张的课堂表现
二、紧张情绪的来源
三、应对紧张三原则
四、解决紧张的方法
五、学员演练：
第四篇 课程导入---一鸣惊人的开场白
如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何树立你在讲台的权威？这就需要专业的开场白。
一、为什么开场不精彩
分析：错误的开场白
二、如何精彩导入课程
开场白的五个疑问
开场白的三个原则
开场白的运用技巧
经典的开场白设计
三、开场白常用的方法
四、学员演练：开场白导入演练
第五篇 语言表达---让平凡的话语充满力量
一个完成任务的讲话和一个伟大的讲话有何区别？
一个平实无奇的讲话和一个充满魅力的演讲有何区别？这就是语言！
如何让你的语言更具魅力？如何让你的讲话充满力量？如何让你的培训促使人去行动？
一、语言表达中常见的四种错误
二、提高语言表达的方法和技巧
课堂演讲的技巧
感性+理性=完美演讲
语言表达的三个纪律
精彩演讲四要素
三、提升语言表达能力的方法
四、课堂的精彩呈现
五、声音不佳的几种表现
六、优美声音的训练方法
七、学员演练：
第六篇 现场互动—为现场营造最佳的气氛
如何调动学员的积极性？如何让大家都积极参与？如何营造良好的现场气氛？如何避免唱独角戏？这就是互动技巧
一、课堂气氛不佳的四种表现
二、营造良好气氛的原则和方法
营造良好气氛的三大原则
营造良好气氛的四个方法
三、主要授课方法的应用
演讲法分析与演练
问答法分析与演练
示范教学法分析与演练
角色扮演法分析与演练
视频教学法分析与演练
游戏体验法分析与演练
头脑风暴法分析与演练
四、学员演练：如何精彩互动
第七篇 高效控场---培训顺利进行的措施
如何避免场面混乱？如何保证培训的顺利进行？如何有效应对各种课堂挑战？如何保证一切尽在掌握？这就需要专业的控场技巧，这是课程顺利进行的必备的保障措施
一、培训失控的五种表现
二、高效控场的原则和方法
高效控场的三个原则
高效控场的七个方法及操作技巧
三、如何应对课堂七大类型学员
极好争辩者
说话跑题者
个性冲突者
过分健谈者
沉默不语者
私下谈话者
遇上“高手”
第八篇 结尾设计—让培训意犹未尽的艺术
如何做到结尾有力？如何避免虎头蛇尾？如何让培训结束后促使学员行动？如何让结尾余音绕梁？如何让人对你的内容记忆深刻？
一、摈弃糟糕的结尾
二、完美结尾三原则
三、完美结尾的特征
四、完美结尾的步骤
五、令人回味的结尾
课程回顾与总结

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训

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  【课程介绍】逆商（Adversity Quotient，简称AQ）全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。心理学家认为：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（总共占80%）。一个人事业成功必须具备高智商、高情商和高挫折商这三个因素。在智商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个..

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