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【培训收益】
1、新年伊始,鼓舞士气,增强凝聚力与执行力,使大家以积极、向上的面貌,投入2021年的工作,为达成新的业绩目标打下坚实的思想意识基础。 2、激励大家将个人职业生涯发展与公司前景紧密结合,明确二者之间的重要性与意义,为自己及公司的战略发展,再次扬帆起航。 3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨,拒绝借口,增强荣誉感与使命感。 4、进一步提升职业素养水平与认知,做个“爱岗敬业,珍惜感恩,勇于拼搏”的职业人。
导入:节后上班第一天:分享“春节”期间周围亲情、友情、爱情的变化及诸多人生感悟。
结论:亲人的期盼,友人的激励,个人的志向,都须事业更上一层楼!因此,“收心”正当时,我们应该向新的工作目标冲刺!
一、 结论:新年伊始,面对疫情反复的中国及快速发展(艰难生存)的公司,您想要过上怎样的生活,开始怎样的工作?
第一单元 职业素养与职业选手的角色定位
一、职业化及职业素养
1、职业化素养的内涵与作用
2、职业素养的“冰山”理论—“隐性”素养与“显性”素养。
案例:“我是如何搞垮巴林银行的”。
3、思考:人的一生到底在追求什么?—钱、身、性、情、空。
人生要么自己设计,要么被别人设计—《“奶头乐”战略》
结论:职业素养助你达成所求,早日实现人生自由。
4、什么是职业人:人分四类:活着的四人;活着的人;老板;职业人。
5、思路比出路更重要:工作是撞钟还是使命?
为别人打工,还是为事业拼搏?
走到哪里算哪里?还是做好职业规划?
做事强调理由?还是用结果说话?
选择积极心态?还是消极等待?。。。。
第二单元 七种阳光职业心态
一、从消极被动到积极主动、心怀使命的状态来工作
1、心态的两种类型:积极心态与消极心态
故事:东坡坐禅;死囚试验。
(1)、什么是消极心态?
心理学上的宿命论可分为三类:遗传决定论、心理决定论、环境决定论。
(2)、什么是积极心态?
人类的四种积极天赋:想象力、自我意识、良知和独立意识。
(3)、消极和积极是选择的结果:刺激和反应之间有选择的自由。
2、关注圈与影响圈
积极主动者关注的焦点:影响圈;消极被动者关注的焦点:关注圈。
二、从理所应当到商业交换,从商业交换到感恩心态
商业合作就是信托责任与契约精神,平台不容易,珍惜平台很重要。
1、创始人:我有一个梦想
2、自我定位:我是谁?我应当是谁?(互动)
3、信托责任:工作来自于雇主的层层托付与无限信任
4、契约精神:对公司及自己百分百负责:按原则去做事、结果去交换
三、新年伊始,从强调理由到强调结果导向,到高效执行。
1、什么是结果导向?
结果黄金三要素:——有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务及“积极废人”
俗称“三事”执行力:完成差事、例行公事 、应付了事。
无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
3、提升执行力“四步曲”
• 从过程导向到结果导向:挖坑到挖井
• 从给问答题到给选择题:买麦克
• 从底线思维到外包思维:树立危机感
• 从个人主义到团队协作:视频:狼的团队协作精神
四、从“领导推一推就动一动,不就不动”到更加爱岗敬业
1、对职业无限的热爱:中西方对敬业精神的理解与案例
2、对公司的高度认同——圈内人思想
敬业的前提:别当圈外人。
人有三条命:自然生命、职业生命、使命。你有几条命?
游戏:以终为始。
五、从为老板打工,到规划自己的职业生涯、带领团队共赢的转变与提升
1、人生发展与职业生涯的关系
2、旅游与职业生涯
3、职业生涯成功秘密:内职业生涯与外职业生涯
你在自己的岗位上成功吗?经典职位精进分享—“九段”高层管理人员
4、内职业生涯与外职业生涯的关系
六、快乐工作心态-先付出、后索取(故事:小李的报复);
1、努力和收入是有时差的;
2、热爱挫折:世上唯一的失败就是选择放弃。
七、不断自我更新与学习的心态
1、自我更新与学习的意义
2、更新的四个方面:身体层面、精神层面、智力层面、社会/情感层面。
3、自我超越:只有学到老,才能活到老
未来惟一持久的优势是,比你的竞争对手学习得更快。
第三讲 管理者高效团队激励与建设
一、管理者团队建设的自我角色认知
1、什么是管理?
2、什么是领导?领导和管理的区别。
3、管理者应具备的七大领导特质。
4、管理者的6大角色定位:镜子;指南针;催化剂;放大镜;司机;教官。
二、管理者激励团队的两大原则
1、管理者自身必备的十大激励信念:必须以身作则,充满正能量,团队有你没你不一样,尤其是新年后。
2、通过公司的价值观、使命、愿景、战略目标,对团队进行激励,注入军魂。
三、管理者打造高效团队的八大特征:恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。
四、 管理者打造团队必备的四个统一:统一的目标、思想、声音与行动。
五、管理者建设团队的五大要点
1、团队建设要点之一:尊重和欣赏(自我退后,团队与他人提前)
赞美与批评的六层次运用:批评的下三层与赞美的上三层
2、团队建设要点之二—换位思考
团队协作中的同理心原则:摄像机的五种感知位置
3、团队建设要点之三—双赢思维
与人相处黄金法则:每一个别人都是最好的别人,而自己是最好的自己!
4、团队建设要点之四—大局意识
强化全局视野:要在其位,谋其政
5、团队建设要点之五—内部客户意识思维
同级之间、上下级及部门之间都要有内部客户思维
六、管理者打造团队的“四化建设”:生动化、故事化、稀缺化、仪式化。
案例展示(思想的高地,你不占领,我就占领):蒙牛乳业的“一步一文化”。
工具一:激发员工最大潜能,激励下属的工具:企业之最。
工具二:年后开门红:21天无理由行动
七、团队协作与责任心大型互动:领袖的风采。
【资质背景】
实战派管控专家
国际注册培训师(CIPTT认证)
清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师
新加坡经管学院、加州工学院客座教授
国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师,咨询顾问
7年世界500强企业高管经验
15年企业管理培训咨询经验
“中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾
《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾
2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”,2016年“培训突出贡献奖”,入驻“中国培训名人堂”
【工作经历】
王老师具有15年管理培训咨询实战工作经验,其中7年世界500强高管经验,任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监;中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长,全盘掌握并操作培训体系的运作与完善;8年培训咨询行业实战经验,中国本土执行力第一品牌,上市公司锡恩英才首席女讲师及 咨询顾问;现为业内领军品牌北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。先后曾服务上万家 家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲千场大型 型公开课及10000场企业内训、100个咨询项目经验、培训超过80000人。客户评价说:王老师是“内容好、声音好、形象好”的“三好”女讲师!因此,王老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际状况,帮助众多企业规范管理,建立起先进的运营管控系统及业绩的突破与提升!王老师是企业家中的培训师,培训师中的企业家!
【授课特色】
王老师的培训风格轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。王老师擅于:通过游戏——揭示复杂问题的本质特征;通过演练——领悟枯燥主题的导向规律; 通过案例——引发研讨问题的深层思考;通过测试——诠释重点问题的精髓所在。
【主讲课程】
执行力系列:
《粉丝经济下的狼性执行力》
《高效执行力》
《打造万众一心的执行文化》
通用管理系列:
《中高层管理者技能提升培训》
《职业化训练营》
《职业素养与阳光心态》
《时间管理》
《高效沟通》
《跨部门沟通协作》
《DISC性格分析与技巧运用》
《团队建设与激励》
《团队协作与凝聚力训练营》
《高效能人士的七个习惯》
【服务客户】
金融、银行业:中国银行、中国工商银行、中国民生银行、湖北银行、河南农行、陕西农商行、河北农商行、普信资产;
保险业: 中国人寿、青岛人保财险、中国人保财险、中国平安保险、友邦保险、中汇国际保险经纪;
院校:北京中关村学院、葛玉宏围棋道场、重庆大学、河南开封大学;
通讯业:中国电信、迪信通通讯、石家庄国宏通讯、河北国控;中国邮电器材集团;中国通用技术集团;
航天业:中国航天514所;
制造业:长安汽车、首钢建设集团、金兰钢构、冠军腾达陶瓷、北京华盛福源4S;
采矿能源业:中国国电、中国华电、中国水电集团、华能伊敏煤电、徐州水利局;宝金矿业、长江电工、嘉德国能电力、中石油西安销售公司;
餐饮业:麻辣诱惑、雅座在线、江边城外烤鱼、吴裕泰茶叶;
演艺娱乐业:中视联媒、好乐迪KTV;云川台球;
畜牧业:中博农畜牧、燕北集团、君德同创;
IT与互联网:北京金万维、和佳软件、四维益友、龙软科技、千尺无限;
房地产、物业与酒店:中信集团、湖南建工集团、华润置地物业、鑫立源地产、北京靖华物业、深圳华侨城集团、靠山居房产、新怡和集团;
地产经纪:我爱我家、北京极致房地产经纪、高策地产经纪机构、京华世通地产经纪、仁达房地产评估;
运输物流:中国仓储协会、中集物流、和众奥顺达物流、狮桥物流;
生物与医药行业:北京豪迈生物科技公司、多肽产业集团、科美新防腐技术;
服装业:朗顿制衣、三利服装集团、苹果仔裤;
零售业:蒙牛乳业、九龙家电、北京华冠商贸、北京乐扣乐扣、接吻猫、荣昌洗衣、圣元奶粉、南京万家购;
医院:民众眼科医院;国药阳光健康体检集团;
美容与医疗美容:伊美尔、望康动物连锁、思妍丽、京精医疗、克里缇娜。
建筑、装修装饰:紫禁尚品、润佳集团、中联水泥、立高防水、翰高兄弟科技;
摄影:小鬼当佳、天津宝儿摄影
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