战略管理

1、经营战略的本质
 经营的根本目的
 让相关方“离不开”
 战略的本质
 经营思维的“三反”
案例：淘宝何以成功？
 好战略的特征
案例：恒源祥战略形成过程
2、经营战略的整合视角
 前瞻视角
 客户视角
 竞争视角
 内部视角
 生态视角
案例：英特尔错失手机芯片市场
3、战略分析和制定框架
 宏观环境分析：PESTEL
 行业分析：五力模型等
 能力分析：核心竞争力
资产的VRIO模型
 SWOT分析
 基本战略选择与价值创造
 价值定位与价值链构建
4、经营战略的基点
 商业模式九要素
 价值盈余创造
 客户价值要素重组
讨论：工匠精神，还是工业精神？
 企业价值创造方式选择
 价值创造的三种基本活动
 寻找价值区域
专题：商业模式和定价策略
5、战略引导的增长
 战略的两个错误方向
 中国企业“七字通病”
 业务选择与组合
 增长的方向与途径
 战略收缩
专题：增长方式利弊比较
 战略制定整体框架
 战略评估与选择原则
 基业长青之道
6、战略落地（略讲）
 战略目标及分解
 “边走边战”
 风险管控
 战略实施的资源和思想保障
 战略监控与调整
 战略管理的组织与流程
 

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  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

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• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

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  第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..

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  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

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• 供应链战略管理

   

  一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本..

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