“生产效率倍增”实战训练营

【培训对象】
企业老板 生产负责人 生产效率提升负责人 IE工程师 车间主任、班组长 人力资源部门负责人

【培训收益】
效率提升体系的建立方法 生产绩效计算与分解方法 一整套提高生产效率的工具方法 实施效率翻番计划的标准模版

第一章 管理创造财富
第1节 财富创造流程
第2节 价值流分析
第二章 高性价比产品设计
第1节 客户定义价值
第2节 价值工程
第3节 消费分级
第三章 识浪费提效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四章 突破瓶颈
第1节 TOC原理
第2节 TOC步骤
第3节 案例分享
第五章 生产方式革命
第1节 作坊式生产
第2节 流水线
第3节 小规模定制
第4节 大规模定制
第六章 设备综合效率评估
第1节 设备综合效率评估公式
第2节 标准工时
第3节 标准资料法
第七章 瓶颈设备产能提高
第1节 设备利用率提高
第2节 设备加工速度保证
第3节 产品质量保证
第八章 生产布局与搬运分析
第1节 搬运损失分析
第2节 SLP系统布局法
第3节 搬运灵活化
第九章 产能调节法
第1节 产能调节法案例
第2节 多能工培训
第十章 质量效率
第1节 乌云图
第2节 二次平衡率
第3节 质量改善 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

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  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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