- 情境领导与领导艺术提升
- 情境领导力
- 高端情境商务礼仪
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- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 情境领导
- 新情境商务礼仪应用软实力
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
中高层管理人员
【培训收益】
第一讲 什么是领导力
1.1什么是管理
1.1.1德鲁克对管理的定义
1.1.2管理的四项职能
1.1.3卓越管理者的核心能力模型
1.2什么是领导力
1.2.1实验：一个改变全球管理模式的故事
1.2.2领导力的本质及三要素
1.2.3领导力与员工幸福感的关系
1.2.4领导与管理的区别
1.2.5测试：左右脑全脑思维训练
第二讲 情境领导艺术
22.1情境领导的艺术
2.1.1保罗*赫塞与情境领导
2.1.2人才衡量的两个尺度：能力+意愿
2.1.3员工各阶段的能力意愿变化
2.1.4四种情境领导方式
2.1.5情境领导的陷阱与弹性应用
2.1.6案例演练：不同情况下的情境领导艺术
2.1.7情景领导的四大必备技能
2.2情景领导技能一：诊断之道
2.2.1分辨四类部下：人财、人材、人才、人柴
2.2.2实战演练：人才分类
2.3情境领导技能二：授权之道
2.3.1案例演练：忙碌的刘主管
2.3.2授权的好处与障碍
2.3.3五步授权法
2.3.4有效授权的八个要点
2.3.5反授权：猴子管理法（3L）
2.4情境领导技能三：教练之道
2.4.1小组讨论：你的下属有什么表现呢？
2.4.2惊人的数字：教练型领导者的价值
2.4.3情景演练：教练型领导的四大能力
2.4.4情景演练：GROW教练模型的四大步骤
2.5情境领导技能四：激励之道
2.5.1经验分享：最有效的激励
2.5.2激励的本质：脑袋+口袋
2.5.3赞赏方法DQIHT应用及举例
2.5.4实战演练：一分钟激励
2.5.5管理者最常犯的十大错误激励
2.5.6管理者日常激励的八大原则
2.5.7实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上
在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。
部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期
出版书籍：
主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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