新时代“五型”班组卓越管理模式

【培训对象】
一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者

【培训收益】
 理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“三全”新理念；  找到激活员工工作动力的规律与方法，植入人本化七大机制；  掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；  构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。

 第一部分
新时代管理之“变”  新时代管理之“变”
——管理哲学的转变：从资本到人本
——管理思维的转变：从监督到促进
——管理方法的转变：从控制到赋能
 新时代班组管理之“新”
——“新”的管理情境
——“新”的理念对标
——“新”的功能定位 ①理解人本管理时代的核心内涵
②了解新时代班组管理的新特点

第二部分
何为卓越班组
管理模式  案例解析：为什么标杆经验你学不会？
 何为管理模式？
 管理模式的五要素
——有目标、有理念、有方法论、有具体方法和举措、有典型案例
 班组管理建模五步法
——班组现状分析
——班组管理要素解析
——典型经验、方法提萃
——方法论提炼
——班组模式构建
 团队研讨：“五型”班组管理建模演练 ①理解什么是管理模式
②学会班组管理建模的路径
③引导班组长学会先理后管，厘清班组管理的内在逻辑
第三部分
“五型”班组之——理念篇  “四自”安全理念——风险自辨自控，隐患自查自改
 “精易”创新理念——发现问题即是进步，解决问题就是创新
 “三师”学习理念——以实践为师，以问题为师，以工友为师
 “军校家”理念——像部队一样严明，像学校一样育人，像家庭一样温暖 ①理念是先导
②引导班组长认同并建立先进的班组管理理念
第四部分
“五型”班组之——方法篇  人本管理机制
——分享机制：互动为师、工友为师
——荣誉机制：正向激励，群体感染
——轮值机制：全员有责、全员管理
——评议机制：交流观点，融合思想
——赛马机制：以赛促练，提升技能
——活力机制：激发活力、缓解压力
——公约机制：全员认同，全员践行
 案例管理法
——案例是文化化育的工具
——案例是解决问题的工具
——案例是传授经验的工具
——案例是避免事故的工具
 班组小课法
——从个人学习到团队学习
——从集中培训到碎片学习
——从学以致用到用以致学
 班组透明化管理
——哪些要素需要透明化
——哪些平台支撑透明化
——如何制作班组管理看板
 如何开好班组例会
——怎样开好班前会？
——怎样开好班后会？
——怎样开好交接班会？
——怎样开好班组其他例会
——怎样开好安全例会
——怎样开好民主生活会
 班组文化建设
——将班组建设成为班员的精神家园
——将班组建设成为班员的乐业福田
——将班组建设成为班员的成长摇篮
——将班组建设成为班员的成就舞台 ①应用七大机制调动员工积极性
②应用案例管理法培养员工问题敏感度
③应用班组小课法建立班组常态化学习分享机制
④应用透明化平台实现即使反馈、即时激励、即时对标
⑤利用例会平台推进班组管理规范化、科学化
第五部分
“五型”班组之——答疑篇  “五型”班组建设典型案例解析
 “五型”班组建设问题答疑交流 ①对标典型案例
②问题答疑交流

 

 翟振芳 老师
——企业班组建设及班组长能力提升专家
 东北大学管理学硕士
 曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监
 曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
 曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
 曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
 曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

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