课程编号:5050
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1286
行业类别:不限行业
专业类别:团队建设
授课讲师:崔士光
团队建设 高绩效团队的八大特征 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 团队建设的基础是建立“意识场” 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异 2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企事业单位讲意识场 3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础 三、过“五观斩六将”,使团队统一思想、统一理念、统一行动 1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求,统一思想认识 “五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵,提高思想认识,统一行动的协调性。 2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现,建立和协环境,友好氛围,提倡奉献精神。 四、 用好“三商四性” 提升精神境界,静化心灵,创造和协气氛 1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商,将“三商”分离与统一相结合,提升自己的精神境界,从而创造和协氛围,建立良好的协作关系。 2、把握人性中的四性:天性、秉性、习性、慧性;恢复天性、整合秉性、养成良好习性,以人性化四大主轴为核心,建立人性化管理的框架体系。 五、21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理,其中“天地人”与“管理安”的管理体系最具凝聚力 时间管理 时间管理与管理时间概念的区分 “四代时间管理”理论与最新时间管理新概念,“时间”“时辰”“时气”三大要素的把握,时间钟与生命钟的把握,与四时合其序、与日月合其明在工作生活中的应用 领导临时布置工作,冲击我的工作时间表如何应对? 计划跟不上变化如何应对?80/20原则的运用 用时间管理矩阵化解时间不够用的矛盾 用矛盾论法则解决时间危机 规划与计划的五步曲,人生设计与十个10年规划
崔士光先生介绍 声誉: ● 北京华奕天启管理咨询公司高级顾问 ● 中国易学研究会理事 ● 清华大学cims中心客座教授 ● 北京大学继教院客座教授 ● 中國農業大學MBA中心客座教授 资深的管理实践与管理哲学专家: --现年72岁,1962年大学本科毕业,一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。 --自幼年受家庭影响熟读经史子集,深谙儒道、释思想,近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合,总结了中国人性化管理体系,并付诸于企业实践,著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。 --熟知<易经>与<黄帝内经>要义, 以易经入门,黄帝内经出道,现年72岁,目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙,受邀在清华总裁班传授养生秘诀,主讲《易理·内经与养生》 ---曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲,学员近万人。 ---近几年深入到各行业企业集团中,如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询,比如: 爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。 --由于年事已高,目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。