精益管理培训

第一模块 精益管理政策宣贯篇
1.5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议
2.精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目
3.《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》
1)遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念
2)按照“专项试点、全面推行、巩固提升”三个阶段，完成精益管理在集团总部、区域公司和基层企业的导入和推行
3)以精益思想引领管理提升，不断提高资源利用效率和管理效率
4)精益管理主要内容概括为“1264”
1)突出企业效益这个核心
2)抓住“降本”、“增收”两个重点
3)围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销六个方面
4)运用诊断、分析、改善、标准化四类工具
第二模块 精益管理思想渊源篇
1.精益管理的起源
2.精益管理的核心价值
3.发电企业实施精益生产管理的障碍
4.发电企业精益生产管理推进体系与管理改善的关系
5.生产方式革命里程碑
课堂讨论：如何认识精益思想，提高干部管理水平
问题研讨:发电企业在新常态环境下推行精益管理的意义
第三模块 精益管理理念意识篇
1.员工意识
1)改善给企业带来的影响
2)改善的误区
3)帮助员工拥抱变革
4)企业利润及成本模式分析
2.浪费意识，华电集团推行精益管理的总体目标之一是去除浪费
1)企业常见的7种浪费
2)识别并挖掘浪费
3)寻找浪费的4M方法；
4)消除浪费和零缺陷
案例分享：对节约的认识误区解析　
3.效率意识
1)假效率与真效率
2)个别效率与整体效率
4.全局意识
1)对局部与整体进行分析
2)对单面流程进行分析的危害
5.问题意识
1)问题原因的冰山理论
2)简单问题的处理技巧
3)异常问题与解决问题的思考点
4)问题的分析方法及解决问题方法
各小组讨论交流：员工缺乏哪些精益意识
第四模块 精益管理方法工具篇
1.第一大宝典：发电企业现场基础管理----“7S”和可视化管理
1)华电集团推行7S管理的作用
2)整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
3)清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
4)素养的含义和推行步骤与技巧
5)安全、节约的含义和推行步骤与技巧
6)7S推行失败的原因分析
7)7S实施的重点难点及解决之道
案例分享：现场问题图片案例分析
案例分享：7S图片分享
案例分析：无障碍持续推行7S管理的技巧
案例分析：国人在实施“7S”时主要难点和对策
2.第二大宝典：发电企业标准化----没有标准化，就没有改善
1)发电企业应对变化的唯一利器——标准化
2)发电企业的标准化----专业化---简单化
3)为什么说真正改善是从实施标准化开始的？
4)发电企业标准化作业管理的PDCA管理
案例分析：标准化的教训与得失
1)如何保证标准化作业
2)有效实施标准化作业的“三化”
3)什么是标准作业三要素
案例分享：没有标准化，就没有改善
3.第三大宝典：工欲善其事，必先利其器---全员维护好设备
1)TPM概念和意义
2)TPM八大支柱
3)如何提高设备的综合效率OEE
案例分享：设备“自主保养”三件事
案例分享：TPM实施经验分享
4.第四大宝典：防错-Poka-yoke
1)工作标准是零缺点
2)人的出错原因
3)防错原理
4)防错原理方法和技术
案例分享：“防呆作业法”与“目视作业管理” 

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

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• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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  人气：606  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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  人气：710  

  

• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

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  人气：808  

  

• 家客集客网络维护管理培训

   

  1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..

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  人气：822