高潜人才管理实务

【培训对象】
企业基层管理人员

【培训收益】
掌握高潜人才标准的构建原则与方法 掌握高潜人才的识别相关工具 掌握高潜人才培养与使用的方法与工具 掌握高潜人才的激励与保留方式

第一单元：走近高潜人才管理
组织的三大开发系统
什么是高潜人才？
案例讨论：让员工的价值来驱动绩效达成
基于员工价值的高潜人才管理系统
影响高潜人才价值的四大因素
第二单元：高潜才人的画像构建与识别
案例分析：张经理应该提拔谁？
高潜人才画像构建的两大方式
要因式
双拼式
要因式的三种方法：战略分解法、关键任务法、绩效标杆法
双拼式的三种方法：能力+素质、绩效+潜能、绩效+价值观
案例研讨：某企业是如何构建高潜人才画像的
现场演练：设计某高潜岗位的人才画像
高潜人才识别的主要方法
工具测评法、绩效排序法、行为访谈法的解析
案例研讨：某企业是如何识别高潜人才的
高潜人才不是招聘来的，而是吸引来的
吸引高潜人才的五大方式
案例研讨：基于体验的面试环节设计
第三单元：高潜人才的培养与使用
高潜人才培养体系的基本构成
学习的四个层次与方式
案例研讨：某高潜员工的培养方案
管理工具：学习地图与学习护照
现场演练：设计某岗位高潜人才的学习护照
高潜人才使用的核心原则：借事修人与借人成事
基于行为特征的使用
基于发展阶段的使用
管理工具：四阶七段工作委派法
第四单元：高潜才人的激励与保留
高潜人才的综合激励模型
从动机到绩效
高潜人才为什么要加入我们？
激发高潜人才内在动力的两大方式
从绩效到结果
管理者对高潜人才的三种反馈
管理工具：ORID行为反馈法
从结果到满意
双因素理论与高潜人才的满意度
管理工具：驱动高潜人才行为的四个引擎 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

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