高效能人士的七个习惯

【培训对象】
企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【培训收益】
 理解高效能人士七个习惯的基本框架  建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具  剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理  掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上  掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则  创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

、自我认知的核心是什么？重新探索自我
1、由内而外全面造就自己
 品德与个人魅力孰重
 思维定式的力量
 思维转换的力量
 以原则为中心的思维定式
 成长和改变的原则
2、七个习惯概论
 习惯的定义
 成熟模式图
 效能的定义
 三类资产
 团体的产能
二、如何做到个人领域的成功？-从依赖到独立
1、习惯一：积极主动-个人愿景的原则
 社会之境
 选择的自由——刺激与回应之间
 积极主动的定义
 关注圈与影响圈
 直接控制、间接控制和无法控制
 做出承诺，信守承诺
 积极主动：为期30天的试验
2、习惯二：以终为始-自我领导原则
 任何事物都需要两次创造
 领导与管理：两次创造
 改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
 个人使命宣言
 以原则为中心
 撰写使命宣言并付诸实施
 确定角色和目标
 家庭的使命宣言
 组织的使命宣言
3、习惯三：要事第一-时间管理原则
 独立意志：有效管理的先决条件
 别让琐务牵着鼻子走
 第四代时间管理
 管理方法六标准
 个人管理四步骤
 付诸实践
 高效能的秘诀：有效授权
 以要事为中心的思维定势
三、如何做到公众领域的成功？-从独立到互赖
1、人际关系的本质
 情感账户
 六种主要的投资方式
 一对一的人际关系
 问题的反面是契机
 相互依赖的习惯
2、习惯四：双赢思维——人际领导的原则
 人际交往的六种模式
 不能双赢就好聚好散
 双赢思维的五个要领
3、习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
 你真的听懂了吗？
 移情倾听
 心理空气
 先诊断，后开方
 四种自传式回应
 适时扮演知音
 表达也要技巧
 一对一沟通
4、习惯六：统合综效——创造性合作原则
 敞开胸怀，博采众长
 商业领域的统合综效
 沟通的三层次
 寻求第三条道路
 消极协作减效
 尊重差异
 化阻力为动力
 自然界是统合综效的最佳典范
四、如何做到持续成长？自我提升和完善
1、习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
 自我提升和完善的四个层面
 平衡更新
 更新中的统合综效
 螺旋式上升
2、再论由内而外造就自己
 成为转型者

 

 冯龙老师
——管理技能提升训练专家
 曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长
 曾任方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问
 曾任万家乐西安公司副总经理
 曾任华易科技有限公司执行董事
 TTT国际职业培训师
 国家二级人力资源管理师
 西安培华学院特聘讲师
 曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家发表演说

擅长领域：管理技能提升，领导力，高效沟通，执行力打造，演讲

【个人简介】
冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作，拥有多年大型跨国企业高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战、培训经验，结合国外考察学习的专业知识，在企业管理领域取得显著工作成绩，曾为上市建材企业培养出100名合格总经理，300多名中层管理干部，并输出三分之一人员担任海外（非洲、中亚、东南亚地区）高级管理者职位。

【项目经历】
中国西部水泥高层梯队培训项目，时任西部水泥管理培训学院院长，带领商学院7人讲师团队，三年期间培养出100多名合格总经理、副总经理，并建立了国外领导力训练体系，为企业国际化梯队建设做出了重要贡献，获年度最佳经理人奖。
方太集团业务经理领导力项目，时任方太集团西安分公司高级培训顾问，主导推广业务部门经理领导力提升项目，通过三个月系列培训，降低了公司成本，组织绩效有了明显提升，当年分公司销售团队业绩同比增长30%。
万家乐经理人储备培训项目，时任万家乐西安公司副总经理，在企业率先推广“向经营要效益，向管理要效率”组织理念，发起操盘为期3个月的经理人飞鹰项目，培养出50余名经理人，2017-2018连续两年获得万家乐总部最优管理奖。通过一系列的科学严谨的训练，实现了企业管理科学化、流程正规化、团队职业化的本土优秀代表企业。
冯老师曾连续三年受邀陕煤集团开展《管理者公众表达》项目，连续三年受邀中建三局西北公司开展《职业化团队建设》项目，尤其授课风格、培训形式受到学员和举办方高度认可。
冯老师培训足迹遍布埃塞俄比亚、科特迪瓦、哈萨克斯坦等海外国家和地区，并在亚的斯亚贝巴大学孔子学院授课，曾在埃塞俄比亚工作期间对外籍员工连续开展7场线下企业内训，得到现场外籍学员高度好评。
冯老师秉承成人达己的教育理念，以帮助更多人成为卓越管理者为人生使命，在管理培训领域向上向善、扎根生长。

【授课风格】
实战性强：做我所说、说我所做，凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
互动性高：凭借十多年的培训经验，形成了自己独有的授课风格，以学员为中心的教学方法，课堂中不会出现睡觉玩手机的现象，学员参与度较高；
逻辑严谨：能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案；
风趣幽默：亲和力极强，课程深入浅出，生动活泼，通俗易懂。

【主讲课程】
管理者能力提升
《管理者角色定位与转变》
《中层管理综合技能提升》
《卓越领导力修炼》
《曾国藩的管理智慧》
《中层执行力》
《全员执行力》
员工能力提升
《新员工角色转换与职业素养》
《团队职业化提升》
《全员执行力》
沟通表达
《高效沟通与执行力》
《高效沟通-做一个受欢迎的职场人》
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》
《公众演讲与表达》

 

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