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目标与绩效管理课程

课程编号:4975

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:1719

行业类别:不限行业     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:赵云龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理和绩效考核的基本观点、方法和技能,避免运作中的误区
3、现代绩效管理流程,熟悉绩效管理模式
4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题


课程大纲:
第一讲:企业推行目标管理前应做的工作
1、确定治理结构和管理体制
2、优化流程建立内部运营机制
3、导入规范化管理构建企业价值管理体系
现场互动:如何转化你公司的价值观
第二讲:目标管理与绩效考核
企业战略细化与分解
实施战略目标的成功关键因素
现场互动:设计公司的关键成功因素
战略计划与目标管理
目标管理的SMART原则
如何设计一个好目标
目标管理与目标执行
目标管理与绩效考核
绩效计划与成功关键因素
绩效考核的设计
案例分析:珠海某科研企业的绩效方案设计
第三讲:绩效管理与KPI考核
1、KPI指标体系在绩效管理中的作用
2、KPI设计的总体思想与基本原则
3、KPI指标的应用
案例分析:KPI指标取值
第四讲:绩效辅导与反馈
考核结果不应停留在纸面上
绩效反馈
绩效辅导的4个步骤
如何进行绩效反馈
第五讲:绩效考核上的热点问题
首因效应(第一印象)的原因及纠正方法
投射效应的原因及纠正方法
个人偏见的原因及纠正方法
尾因(近因)效应的原因及纠正方法
趋中/趋高效应的原因及纠正方法
光环效应的原因及纠正方法

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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