课程编号:49548
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:334
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:王海波
开篇:基本原则 追求全面的成功,才是真正的成功 一、品德与个人魅力 二、“习惯”是如何产生 三、效能的原则:产出/产能平衡 四、由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备 第一篇 重新探索自我 一、由内而外全面造就自己 二、为圆满人生做准备 第二篇 个人的成功:从依赖到独立 一、掌握“选择的自由” 习惯一:主动积极 个人远景的习惯 主动积极的力量 为自己的行为负责 以价值观来回应 重点放在影响范围上 成为转型人 锁定生命的坐标 习惯二:以终为始 个人领导的习惯 以终为始、全力以赴 心智创作在行动之前 选择一个生活重心 个人使命宣言 团队使命宣言 习惯三:要事第一 个人管理的习惯 要事第一的个人管理 要事第一的个人管理 有效地生活在第二象限中 80/20法则 4D原则 第三篇 公众的成功:从依赖到互赖 一、高效的秘诀—授权 你不是一座孤岛 大家都可以是赢家 双赢思维的人际观 习惯四:双赢思维 人际关系领导的习惯 人际交流的六种思维 改写双赢剧本 双赢品格 作个『双向传播』的聆听者 习惯五:知彼解己 同理心沟通的习惯 沟通不良的四大障碍 无效的沟通 有效的沟通 同心理沟通的五个步骤 统合综效、威力无比 统合综效的合作原则 习惯六:统合综效 创造性合作的习惯 情感账户与激励 1+1>2的精髓 有歧见才有收获 短中见长之术 团队角色 第四篇 全面关照生命 一、最佳的『自我投资策略』 二、不断更新的成长原则 习惯七:不断更新--持续更新的习惯 最佳的『自我投资策略』 从四方面磨练自己 向上螺旋
王海波老师介绍 ----------领导力培养与管理技能沙盘导师 主要背景: ★东北财经大学 劳动经济学(人力资本方向)博士 ★曾任万达商管集团人力资源副总经理 ★曾任特变电工人力资源总监 ★曾任三一集团培训官 ★曾任985高校经济学、管理学教师 ★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 ★国际绩效改进协会绩效改进顾问(Jude Hale亲授) ★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员 ★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师 ★4D领导力系统认证导师(Charles Pellerin 亲授) ★4D领导力背景转换认证教练(Charles Pellerin 亲授) ★欧洲Grape people认证国际引导师(Pepe Nummi亲授) ★领悟工坊沙盘认证导师,多家商学院沙盘课程主讲老师
个人简介: 王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验,并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验,曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。 王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管,主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心,擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中,提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整,达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果,集团新老业务管控平稳过渡,企业利润率大幅提升。 王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华,将人才培养体系与领导力系统并行打造,深受企业认可。 培训风格: 王老师善于促动学员参与,将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。 王老师培训三大特色: 促动式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 品牌课程: 领导力与管理能力沙盘: 《4-D卓越领导力工作坊》版权课程 《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程 《变革领导力沙盘模拟》 《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》 《战略运营管理沙盘模拟》 《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》 《领导力五项行为沙盘模拟》 《MTP中高层管理技能训练》版权课程 《DISC沟通技巧与人际影响力》 《高效能人士的七个习惯》 结构化思维类: 《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程
高效能人士的七个习惯
课程缘起:《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..
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高效能班组长风暴训练营
【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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高效能时间管理
第一讲:认识时间管理引言:非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲:时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则( 80/20法则)的运用四象限工作原理:重要与紧急偏重第一类..
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导论——改变自我,迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一:主动积极,勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二:以终为始,明确目标以终为始的黄金法则..
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高效能人士的7个习惯
第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名成功的高效能人士,创造卓越的企业文化,就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则 人性本质是主动..
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