新格局下优秀招标人员必备的招投标实战技能训练营

【培训对象】
总经理/副总 招投标管理人员 审计和法务管理人员 业务销售管理人员 工程管理人员 财务人员等等

【培训收益】
掌握招投标的行业发展重点和风险管控点 掌握招标中投标“降龙十八掌”流程管控 掌握编制标书的三十六个关键步骤 掌握采购投标合同常见识别和防范方法 掌握评标常规的十大方法 掌握电子化招投标平台实务操作八个规范

模块一：新时代下招投标行业的重大变革
情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规
2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
3.解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势
4.疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势
【头脑风暴】
新形势下法律法规的变化对于采购招投标影响的分析（分组讨论）
【案例分析】
不可抗力期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题
【经验分享】
采购招行业难点和痛点及对策方案
模块二：新形势下采购招标全流程管控
情景案例2：从某央企在疫情期间开展异地评标招标来看招标的流程打造重要性
1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
【课题演练】
公开招标&邀请招标流程区别和相同地方
【案例分析】
如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”
【经验分享】
分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控
模块三：如何编制成功的招标书
情景案例3：某公司关于高精度光刻机的招标文件解读
1.招标书的分类
2.招标书的编制四大原则
3.招标书的九大关键部分
4.编制标书的三十六个关键步骤
【课题演练】
如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件
【案例分析】
解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心
【实战工具】
招标编制秘诀“九阴神功”
模块四：如何建立精准评标体系
情景案例4：解读某央企公司最低价评标的操作误区
1.新形势下依法招标采购和非招标采购的规范
2.开标新四种要求
3. 科学的评标程序
3.1评标委员会的职责和权利
3.2商务专家的职责和权利
3.3技术专家的职责和权利
3.4法律监督的职责和权利
4.科学的评标规则
4.1评标常规的十大方法：
4.2如何确定投标的价格
4.3竞标的成本如何合理核算
4.4响应的偏离问题
5.评标九大处理方式
【课题演练】
如何正确建立科学的评标体系
【案例分析】
解读《某电力集团评标专家及评标专家库管理办法》
【经验分享】
解读十大常见否决投标的原因
模块五：新形势下采购招投标合同风险管控要点
情景案例5：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？
1.采购招投标合同构成的关键要素
2.签订采购招投标合同的六项原则
3.采购招投标合同管控六个要点
4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险
【课题演练】
如何识别我们的招标合同风险评估体系
【案例分析】
雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？
【实战工具】
火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱
模块六：掌握电子化招投标的全流程
情景案例6：如何把握电子化招投标的“生命线”
1.新形势下的电子招投标目的和意义
2.电子招投标的构架和功能
2.1电子招投标公共服务平台
2.2电子招投标交易平台
3.电子招投标交易平台的功能
3.1编辑、生成、对接、交换招投标收据信息
3.2提供依法监控实施监督通道
4.电子化招投标平台实务操作规范
4.1平台的基本功能
4.2运营机构的满足条件和要求
4.3招标代理机构履行手续
4.4招标公告&资格预审的特殊要求
5.电子招投标未来发展的特点
【课题演练】
如何设计和搭建我们的电子化招投标平台
【案例分析】
电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书
【实战工具】
防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案
 

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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