“业财融合” ——非财务经理的财务管理

【培训对象】
企业中层非财务管理人员

【培训收益】
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

第一讲 如何轻松读懂财务三大报表
1、资产负债表
常规资产负债表要素分类
流动资产
非流动资产
流动负债
非流动负债
净资产
资产=负债+权益
2、利润表
常规利润表要素分类
收入
成本
费用
利润、营业利润、净利润
净利润=收入-成本-费用+其他调整项
3、现金流量表
常规流量表要素分类
经营性现金流量
投资性现金流量
筹资性现金流量

【小组讨论1】是现金流重要，还是利润更重要？

第二讲 诠释常见财务指标
1、偿债能力指标
现金比率
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
反映一家公司实力如何？
【案例分析1】***上市公司的偿债能力分析，从哪里获取这些信息？
2、盈利能力指标
毛利率
净利率
ROE
反映一家公司到底赚钱不赚钱？
【案例分析2】***上市公司的盈利能力分析，从哪里获取这些信息？

3、管理能力指标
存货周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周期
固定资产周转率
总资产周转率
【思考1】为什么经常要薄利多销？

第三讲 如何通过财务分析，搞懂数据背后的门道
1、一眼辨别，公司是否真的赚钱？怎么赚得钱？
毛利润
营业利润
利润总额
其他收益
投资收益
净利润：扣非前与扣非后，又是什么鬼？
【案例分析3】**上市公司财务分析：诡异的上市之路及退市之路
2、公司实力如何？发展是否有前景？
财务结构如何？
公司发展性如何？
【案例分析4】新希望地产集团的财务结构优化，如何保持“三道红线”稳居绿档
3、公司的日子好过吗？能持续吗？
经营性现金流如何？
现金流与净利润是否匹配？
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
【思考2】为什么有的公司贼赚钱，就是没钱花？
4、不同业务部门的工作如何影响财务指标
5、一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE
6、杜邦分析法在管理工作中的应用

【小组讨论2】通过分析三家企业财务数据找出各自对应的问题，并说明判断依据 

第四讲 如何通过财税工具，提升经营管理绩效
1、工具一：现金为王：业务目标与资金的平衡
常见占用资金的五种情形
存货多少是合适的？原材料采购周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用期限怎么定？
如何加速销售回款？
如何防止坏账发生？
如何催收？有哪些技巧？
【思考3】如何做到应收账款零风险？
2、工具二：成本领先：唯有成本可控，方可有未来
固定成本和变动成本
相关成本和非相关成本？
揭示财务和业务对成本的理解差异？
成本关键控制点
重要决策工具：盈亏平衡点
【案例分析5】日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3、工具三：预算管控：战略目标实现的最佳路径
预算的重要性
如何编制合适的预算？
预算编制的流程：是财务编，还是业务编？
预算审核中的博弈
预算过程中的管控：差异分析、预警
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
【小组谈论3】去年销售收入 1个亿，今年总部下达目标 2个亿，怎么办？
4、工具四：税务筹划为你打开一座“异想天开”的宝藏
何为税务筹划？
税基筹划
税率筹划
利润转移定价
税务优惠政策
税收洼地
避税天堂
避税和偷税
【案例分析6】到底是做股权收购，还是做资产收购？差别会让你惊呆

第五讲 “戏”说您身边遇到的财税问题
ROE
EPS
PE
PB
偷税与漏税
增值税发票虚开
常见发票类型及税点
如何评判：不同税率下的采购成本
【工具1】不同税率下采购选择模型
【小组讨论4】到底是选择一般纳税人，还是小规模纳税人？ 

魏鑫（多金老师）

财税管理专家
提供咨询式培训服务
擅长财务体系及模型的搭建
擅长业财融合/财务分析/全面预算/税务筹划/税务稽查
20多年企业财务管理经验、10年+财务高管工作经验
10多年企业内训经验积累
中国注册会计师（CPA）
中国注册税务师（CTA）
美国注册管理会计师（CMA）
国际注册管理会计师（CMAQ）
哈尔滨工业大学EMBA（在读）

实战经验（2002年参加工作，2014年起兼职讲师）
10多年企业内训经验，覆盖会展行业、建筑行业、汽车行业、设备制造行业、环保行业、服装行业，并获得广泛好评；
擅长财务建模+搭建财务体系，包括业财融合体系、预算体系、财务分析体系等；
熟悉国内税法，并有过多年的税筹筹划经验及案例，累计节税达三千万之多；
历经大型国企、民企上市公司，从财务基层到上市公司集团财务负责人，深度了解业务场景，深刻理解财务管理痛点。

工作经历（由近及远）
国内排名前三的知名会展集团公司（新三板创新层、拟上市公司）——集团财务管理中心总监
珠海最大的建筑集团公司广州建星控股——集团财务经理
江苏卡威汽车工业集团（本土最大汽车零部件及整车生产企业）——集团财务经理
深圳市绿色动力环保集团有限公司（国内垃圾发电行业首家A+H股上市企业）——集团财务主管

授课风格：原创、实战、清晰、逻辑性强
擅长案例教学，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，教学中充分互动

培训课程：
财务、预算类
《业财融合：非财务经理的财务管理》
《业务融合：价值创造之路》
《战略落地工具：全面预算编制与管控实操》
《高级信用管理：应收账款管理及催收技巧》
《管理会计必杀技：通过管理报表实现财务精细化管理》
税务、审计类
《财务价值创造：企业税务筹划及风险规避》
《知己知彼：税务稽查与风险防范》
《企业风险防范：手把手教你做好内部审计》

项目经验：
杭州三彩服饰有限公司 内部审计项目（常年做子公司内部审计）
武汉天黎集团 全面预算及财务共享培训（2013-2014）
广东建星控股集团 资产并购税务筹划咨询（节税约达500万元）
深圳市兰拓帕斯文化传播有限公司 税务稽查项目咨询
深圳绿色动力集团 财务分析及合并报表编制培训
深圳绿色动力集团 国资公司内部子公司内部审计项目（2-3年）
深圳市卡司通会展股份有限公司 厂房重组税务筹划咨询（节税约达800万）
珠海康晋电气股份 全面预算咨询项目
深圳卡司通会展集团 预算模型及财务分析模型的搭建
广东建星建造集团有限公司 营改增咨询项目（2015-2016）
上海恒企教育培训有限公司 会计职称培训（通过率超70%）

 

• 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

   

  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

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