企业中层非财务管理人员
【培训收益】
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
第一讲 如何轻松读懂财务三大报表
1、资产负债表
常规资产负债表要素分类
流动资产
非流动资产
流动负债
非流动负债
净资产
资产=负债+权益
2、利润表
常规利润表要素分类
收入
成本
费用
利润、营业利润、净利润
净利润=收入-成本-费用+其他调整项
3、现金流量表
常规流量表要素分类
经营性现金流量
投资性现金流量
筹资性现金流量
【小组讨论1】是现金流重要，还是利润更重要？
第二讲 诠释常见财务指标
1、偿债能力指标
现金比率
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
反映一家公司实力如何？
【案例分析1】***上市公司的偿债能力分析，从哪里获取这些信息？
2、盈利能力指标
毛利率
净利率
ROE
反映一家公司到底赚钱不赚钱？
【案例分析2】***上市公司的盈利能力分析，从哪里获取这些信息？
3、管理能力指标
存货周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周期
固定资产周转率
总资产周转率
【思考1】为什么经常要薄利多销？
第三讲 如何通过财务分析，搞懂数据背后的门道
1、一眼辨别，公司是否真的赚钱？怎么赚得钱？
毛利润
营业利润
利润总额
其他收益
投资收益
净利润：扣非前与扣非后，又是什么鬼？
【案例分析3】**上市公司财务分析：诡异的上市之路及退市之路
2、公司实力如何？发展是否有前景？
财务结构如何？
公司发展性如何？
【案例分析4】新希望地产集团的财务结构优化，如何保持“三道红线”稳居绿档
3、公司的日子好过吗？能持续吗？
经营性现金流如何？
现金流与净利润是否匹配？
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
【思考2】为什么有的公司贼赚钱，就是没钱花？
4、不同业务部门的工作如何影响财务指标
5、一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE
6、杜邦分析法在管理工作中的应用
【小组讨论2】通过分析三家企业财务数据找出各自对应的问题，并说明判断依据
第四讲 如何通过财税工具，提升经营管理绩效
1、工具一：现金为王：业务目标与资金的平衡
常见占用资金的五种情形
存货多少是合适的？原材料采购周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用期限怎么定？
如何加速销售回款？
如何防止坏账发生？
如何催收？有哪些技巧？
【思考3】如何做到应收账款零风险？
2、工具二：成本领先：唯有成本可控，方可有未来
固定成本和变动成本
相关成本和非相关成本？
揭示财务和业务对成本的理解差异？
成本关键控制点
重要决策工具：盈亏平衡点
【案例分析5】日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3、工具三：预算管控：战略目标实现的最佳路径
预算的重要性
如何编制合适的预算？
预算编制的流程：是财务编，还是业务编？
预算审核中的博弈
预算过程中的管控：差异分析、预警
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
【小组谈论3】去年销售收入 1个亿，今年总部下达目标 2个亿，怎么办？
4、工具四：税务筹划为你打开一座“异想天开”的宝藏
何为税务筹划？
税基筹划
税率筹划
利润转移定价
税务优惠政策
税收洼地
避税天堂
避税和偷税
【案例分析6】到底是做股权收购，还是做资产收购？差别会让你惊呆
第五讲 “戏”说您身边遇到的财税问题
ROE
EPS
PE
PB
偷税与漏税
增值税发票虚开
常见发票类型及税点
如何评判：不同税率下的采购成本
【工具1】不同税率下采购选择模型
【小组讨论4】到底是选择一般纳税人，还是小规模纳税人？
魏鑫（多金老师）
财税管理专家
提供咨询式培训服务
擅长财务体系及模型的搭建
擅长业财融合/财务分析/全面预算/税务筹划/税务稽查
20多年企业财务管理经验、10年+财务高管工作经验
10多年企业内训经验积累
中国注册会计师（CPA）
中国注册税务师（CTA）
美国注册管理会计师（CMA）
国际注册管理会计师（CMAQ）
哈尔滨工业大学EMBA（在读）
实战经验（2002年参加工作，2014年起兼职讲师）
10多年企业内训经验，覆盖会展行业、建筑行业、汽车行业、设备制造行业、环保行业、服装行业，并获得广泛好评；
擅长财务建模+搭建财务体系，包括业财融合体系、预算体系、财务分析体系等；
熟悉国内税法，并有过多年的税筹筹划经验及案例，累计节税达三千万之多；
历经大型国企、民企上市公司，从财务基层到上市公司集团财务负责人，深度了解业务场景，深刻理解财务管理痛点。
工作经历（由近及远）
国内排名前三的知名会展集团公司（新三板创新层、拟上市公司）——集团财务管理中心总监
珠海最大的建筑集团公司广州建星控股——集团财务经理
江苏卡威汽车工业集团（本土最大汽车零部件及整车生产企业）——集团财务经理
深圳市绿色动力环保集团有限公司（国内垃圾发电行业首家A+H股上市企业）——集团财务主管
授课风格：原创、实战、清晰、逻辑性强
擅长案例教学，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，教学中充分互动
培训课程：
财务、预算类
《业财融合：非财务经理的财务管理》
《业务融合：价值创造之路》
《战略落地工具：全面预算编制与管控实操》
《高级信用管理：应收账款管理及催收技巧》
《管理会计必杀技：通过管理报表实现财务精细化管理》
税务、审计类
《财务价值创造：企业税务筹划及风险规避》
《知己知彼：税务稽查与风险防范》
《企业风险防范：手把手教你做好内部审计》
项目经验：
杭州三彩服饰有限公司 内部审计项目（常年做子公司内部审计）
武汉天黎集团 全面预算及财务共享培训（2013-2014）
广东建星控股集团 资产并购税务筹划咨询（节税约达500万元）
深圳市兰拓帕斯文化传播有限公司 税务稽查项目咨询
深圳绿色动力集团 财务分析及合并报表编制培训
深圳绿色动力集团 国资公司内部子公司内部审计项目（2-3年）
深圳市卡司通会展股份有限公司 厂房重组税务筹划咨询（节税约达800万）
珠海康晋电气股份 全面预算咨询项目
深圳卡司通会展集团 预算模型及财务分析模型的搭建
广东建星建造集团有限公司 营改增咨询项目（2015-2016）
上海恒企教育培训有限公司 会计职称培训（通过率超70%）
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
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第一部分、企业财务报告阅读分析一、资产负债表的分析公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产资量评价二、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量(1)关注毛利率的变化(2)关注费用额和..
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第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..
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1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..
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一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
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