中小型制造业轻轻战略数字化转型

【培训对象】
企业高层管理者，智能制造推动骨干、CIO、COO及期望学习数字化转型升级规划知识的中高管与骨干。

【培训收益】
1.帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。 2.确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。 3.了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。 4.理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。 5.掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。 6.理解企业数字化转型中的各个维度与阶段的方法，按照企业的明确战略方向、规划发展路径、项目分部落地实施的基本逻辑，通过实操掌握各个阶段与维度的分析与实际操作方法。

时间 标题 课程内容
第一天
上午 总体介绍 实训营开营（1小时）
介绍实训营的整体结构与训练目标。
中小企业数字化转型的现状与问题。
“轻战略数字化转型规划方法论”简介。
战略思考 课程讲解： (1.5小时)
1、企业的产品与市场：产品分类，市场定位、竞争分析
2、介绍波士顿矩阵分析方法
2.1 金牛产品
2.2 明星产品
2.3 山猫产品
2.4 收购产品
3、 企业产品与市场突破的九宫分析矩阵
4、 企业战略与核心能力支撑分析

【练习】（45分钟）
用波士顿矩阵分析企业的产品与市场发展现状， 并尝试选择战略突破的方向选择
第一天
下午 梳理价值链 课程讲解（2.5小时）
1、企业价值链与业务流程的概念介绍
2、企业端到端价值链分析的方法
3、企业的业务能力支撑结构
4、价值链的断点分析与能力需求
5、识别价值链中国的核心业务主体
6、绘制企业的端到端价值链
【练习】 (45分钟）
分析、绘制本企业的端到端价值链，并分析识别价值链的主要断点（痛点）

第二天 上午 映射
数字化蓝图 讲解 （2.5小时）：
1、常用的企业数字化系统与技术介绍
2、业务与系统的融合
3、实现支撑企业的端到端协同
4、关于数字化的其他问题（数据应用、信息安全、… … ）
5、从企业战略出发，基于端到端价值链映射企业的系统蓝图
【练习】（45分钟）
通过企业端到端价值链图，映射企业的数字化现状与建设目标矩阵。
第二天
下午 识别
变革领域 讲解（2.5小时）
1、介绍信息化蓝图绘制的基本流程与输出。（0.5小时）
2、分析企业战略所需要的能力结构
3、企业当前现状的描述
4、分析缺口，确定企业能力建设的机会
5、分析能力建设的优先排序
【练习】（45分钟）
1、分析企业的能力建设需求列表，并给出重要等级与顺序。

 

第三天
上午 规划
变革路线图 讲解：（2.5小时）
1、企业核心能力的赋能结构与原理
2、系统与业务能力的匹配分析
3、分析当前结算（一年内）的项目分解与范围划分
4、制定企业发展的路线图（三至五年）与当前计划（一年为期）

【练习】：（45分钟）
1、图。

第三天
下午 项目落地
全周期管理 讲解：（2.5小时）
1、业务需求与业务分析
2、数字化项目的范围与进度计划
3、数字化项目的执行团队
4、企业业务团队与数字化项目团队的配合
5、数字化项目管理与质量管理
- 项目质量控制
- 供应商选择
- 监理机制
培训总结 总结：（1小时）
培训总结与讨论问答。

 

颜强 老师
——企业轻战略数字化转型规划方法论创始人
TOGAF® 9 认证企业架构师
曾主持投资2亿美金的（基于高性能计算的）油藏模拟系统的研发与产品化
现任智汴科技服务有限公司 总架构师
曾任儿童365智能健康平台 总架构师
曾任加拿大S.I. MIND咨询公司联合创始人，首席企业架构顾问
曾任加拿大CMG（著名油藏模拟仿真软件供应商）总架构师
为多家大型集团企业提供企业数字化规划、大型项目方案设计服务
清华校友三创（创意、创新、创业）大赛特聘创业导师
清华大学电子系特聘校友客座讲师
清华校友AI大数据专委会副秘书长
ACM协会受邀会员

【个人简介】
颜老师拥有近二十年企业数字化建设的经验，立足数字化产业20多年，曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目，对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验，包括财务、金融、教育、政府、制造业信息化服务、多媒体实时传输、石油等行业，在软件研发，数据应用于管理、团队管理，项目管理，架构设计，以及企业战略目标分解、价值链梳理、业务流程建模、产品战略规划、组织架构设计、企业核心能力建设等方面都有较为丰富的经验。
颜老师花费了数年的时间进行中小型制造业的深入调研与分析，对于中小型制造业的变革意识、管理能力、人才培养、数字化数字化转型的现状具有及深刻的认知与理解。总结了一套针对中小型制造业的简化型企业轻战略数字化转型规划方法论,并创建了以产品为核心的企业数字化元素分析框架、科技产品生命周期管理等关键分析模型，用于帮助、引导企业数字化转型中的系统性分析与规划，获得众多中小型制造企业、科技创业者们的高度认同。
颜老师现全身心的致力于中国企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】
实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
语言通俗：以业务语言讲述技术的原理、逻辑与故事，让不懂IT的人听得懂IT。
学以致用：颜老师的课紧扣企业实际场景，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
能力培养：颜老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
解渴、过瘾、实用、有用！

【主讲课程】

《数字化创新管理与项目落地协同》
《数字化转型与企业信息化建设管理》
《中小企业轻战略数字化规划》
《数字化转型的本质与落地执行》
《业务需求分析与架构设计》 

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  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“5G关键技术与产业应用”培训大纲

   

  第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大国博弈1、 中欧美日韩5G推进组织2、 中欧美日韩5G推动时..

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• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

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• 数字化转型“5G终端模组与芯片”培训大纲

   

  第一章：5G终端关键技术（1小时）1、 5G终端总体策略2、 5G终端组网需求3、 5G终端业务需求4、 5G终端性能需求5、 5G终端关键技术6、 4G终端与5G终端对比7、 5G终端产业发展第二章：5G终端产业机遇（1小时）1、 5G手机市场概况2、 三大运营商5G手机终端采购3、 高通5G手机专利费 ..

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• 数字化转型“5G+超高清视频产业机遇”培训大纲

   

  第一章：超高清视频标准（约1小时）1、超高清视频概述2、超高清视频标准化现状及标准体系3、 超高清视频技术及编码标准4、 声音技术及三维声标准5、 HDR技术及其标准6、小结第二章：中国超高清视频产业（约1小时）1、 超高清视频产业概况2、 超高清视频市场3、 超高清视频产业布局4、 超高清视频发展前景..

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