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- 从技术走向管理
- 人才甄选技术－实景招聘面试技术
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- 人才甄选技术—实景招聘面试技术
- 技术创新与产品创新管理
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【培训收益】
创新的本质
（3小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事
知识经济与知识经营
创新的本质 定义：科技创新与企业创新
创新分类：原创、跟随、集成
创新的本质：知识结合、无心插柳
创新模型：全员参与持续创新
创新的体制机制 集体创新的制度条件
制度创新与管理变革
创新的工具与方法
（3小时） 实用工具：
升级TRIZ理论 九屏幕思考法 & 最终理想解法
8个进化法则
40个创新原理
前沿工具：
心流与创新心理学 人类精神世界与创新心理学
心流理论及实践应用
行为设计学及实践应用
一流创新力解析
（2小时） 快速迭代持续创新 知识创新螺旋理论
全员参与万众创新 3M与谷歌案例
未来中国企业模式
知识创造的螺旋
（4小时） 知识创造的螺旋 理论与标准
创新战略--宏大的目标 伊隆马斯克与中国军工案例
确保持续创新--管理制度 西门子3I制度、联想的复盘
技术助力—IT系统 新东方的“游戏”
创新文化的建设 苹果、京东、谷歌案例
“创始场”的建立 硅谷、诺基亚、苹果案例
“对话场”的建立与运营 联想、华为案例
知识的管理与传播 京东方等案例
综合案例分析 阿里、华为等案例
精编版（1天6小时）
讲 节 内 容
创新的本质
（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事
知识经济与知识经营
创新的本质 创新分类：原创、跟随、集成
创新的本质：知识结合、无心插柳
创新模型：全员参与持续创新
创新的工具与方法
（1小时） 实用工具：
升级TRIZ理论 系统进化法则
40个创新原理
前沿工具：
心流与创新心理学 人类精神世界与创新心理学
心流理论及实践应用
一流创新力解析
（1小时） 快速迭代持续创新 知识创新螺旋理论
全员参与万众创新 3M与谷歌案例
未来中国企业模式
知识创造的螺旋
（2小时） 知识创造的螺旋 理论与标准
确保持续创新--管理制度 西门子3I制度
“创始场”的建立 硅谷、诺基亚、苹果案例
知识的管理与传播 阿里、华为、京东方案例
【简介】
徐纪罡，1974年出生于吉林省长春市。
中国创新管理专家、知识管理专家。
铭悦智业创新管理研究院院长。
【主要身份及获奖】
★ 2011中国知识管理人物
★ 2013中国创新贡献奖
★ 2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师
★ 2019中国创新杰出贡献奖
★ 2019中国十大管理讲师
★ 中国创新管理专家、中国知识管理专家
★ 中国多家军工研发机构 咨询顾问及创新教练
★ 中国知识管理联盟 联合创始人
★ 北京铭悦智业管理咨询有限公司 董事长、首席咨询师
★ 恒创资本（深圳）有限公司 副总裁
★ 前京东方科技集团公司 创新管理总监、首席知识管理专家
★ 清华大学、北京大学 等大学 总裁班特聘教授
【社会履历】
现任北京铭悦智业管理咨询公司董事长，首席咨询师。
曾任职京东方科技集团公司研发中心资深高级研究员，创新管理总监、首席知识管理专家。
2011年与吴庆海博士等5人，创立中国知识管理联盟，在中国推广知识管理理论及方法论。
【主要成就】
基于知识管理理论及当今最前沿创新理论，结合中国国情，原创《中国企业创新管理》理论、方法论及课程，简单实用，效果显著。尤其适用中国国企混合制改革。已经为上千家企业提供了培训及咨询服务，其中包括80余家大型国企央企。成功辅导大量中国企业转型升级，是多家军工研发机构的咨询顾问及创新教练。代表客户有航空工业成都飞机公司、中国核工业集团公司等大型国有企业。
【授课特色】
● 专业：徐纪罡先生出身国家级实验室研究员。从事企业创新管理和知识管理工作多年，在提升企业创新能力方面成果丰硕。不但理论研究深入全面，且有长期实践的经验；
● 重效果：徐纪罡老师的课程是咨询式培训课程，强调辅导企业在掌握培训内容后，能真正把事情做起来，并取得良好的效果。在这方面，徐老师在业界有非常良好的口碑；
● 轻松幽默：徐纪罡老师善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。徐纪罡老师讲课的最大特色是幽默风趣，让人在轻松的氛围中快速掌握知识，谈笑间学会了大量知识。
【课程名称】：
一、创新管理系列：
01《创新驱动发展战略》 ： 1天 （适合企业高层管理者）
02《企业创新管理》 ： 2天 （适合企业中高层管理者）
03《创新思维与创新管理》 ： 2天 （适合企业所有人）
04《集成产品开发----IPD》 ： 2天 （适合技术研发组织中高层管理者）
05《技术创新工具----TRIZ》 ：2天 （适合技术研发、产品开发人员）
06《商业模式创新》： 1天 （适合企业高层管理者）
07《心流与创新心理学》： 1天 （适合产品总监、产品开发人员）
二、知识管理系列：
01《知识管理提升创新力》： 1天 （适合企业中高层管理者）
02《企业知识管理实务》： 2天 （适合企业知识管理工作者）
03《打赢专利攻防战》： 1天 （适合企业中高层管理者）
04《专利申请实用技能》： 1天 （适合企业工程技术人员）
05《个人知识管理》： 1天 （适合企业所有人）
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
人气：2124
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一、基于社会属性成长的互动娱乐帝国1、新生代人群解读A、深度自我的新生代B、若即若离的社交C、我为中心的娱乐2、腾讯的发展历程看中国的互联网A、腾讯发展的3个阶段B、腾讯的内部产品结构C、腾讯的娱乐发展趋势3、价值观分散化时代特征A、IP分散化B、小众品牌的崛起C、原生广告的变化4、网红经济产生原因和发..
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【第一讲】创新与竞争力·创新的价值·创新与国家、区域竞争力·创新与企业竞争力·中国企业技术创新能力的现状·迈向创新型企业【第二讲】创新的内涵与类型·创新的基本概念与本质·创新的基本类型·创新的层次类型&m..
人气：2562
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一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. ..
人气：2624
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1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
人气：2366
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1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景1.2.1国际经济大观1.2.2国内形势瞭望1.2.3各产业前景速览1.2.4审时度势的创新是胜出的唯一..
人气：2943
