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TTT企业内部讲师训练营

课程编号:4869

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:2867

行业类别:不限行业     

专业类别:职业素养 

授课讲师:李鸿诚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位、企业家、高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、董事会秘书、营销总监、销售经理、客服经理、培训专员、优秀销售员、各部门经理、需要带团队或者一定要提升自己演讲表达能力以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员!



【培训收益】
1.了解讲师、培训师的角色和必备能力;
2.掌握讲师、培训师的专业表达技巧;
3.掌握讲师、培训师的教学互动技巧;
4.掌握讲师、培训课程开发和设计流程;


课程背景:
想想过去:由于不善表达,丧失多少机会?
追溯以往:因为表达不好,造成多大损失?
看看现在:竞争无比激烈,怎能没有口才?
抓住今朝:参加演说培训,从此不再遗憾。
走向明天:从生理到心理,时时处处准备,
憧憬未来:既实干又雄辩,抖擞一生光彩!

课程起源:
(1)在企业里,我们经常发现有些资深主管、管理者、经理、高管等精英群体,他们虽然工作经验很丰富、教育背景也很好,知识面也丰富,但因缺乏专业培训技能与先进培训理念,很难准确无误地将自己所拥有的知识、经验、技能、智慧传授给同事或下属,造成企业一定程度的人力资源浪费。
(2)有些主管与管理者在台下能滔滔不绝、说话风趣幽默,知识十分渊博,但一旦站在讲台上,则暗然失色,搞得课堂十分沉闷,自己很难受,学员很难过。
(3)有些基础课程完全可由企业自己组织与实施,但因缺乏专业化的培训师,只有花钱外请培训机构的专业培训老师,造成成本增加。
4)企业的管理者若不能培训其团队,则很难全面提升团队工作的水平,这样的管理者是不称职的。专业化培训技能是企业管理者必修的课程。
(5)这是一套企业领导者、内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际讲师职业标准对管理者、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力、说服力和影响力。


课程宗旨:以结果为导向,以训练为基础,以应用为核心。


课程形式:演讲+游戏、互动+体验、练习+讨论、案例+故事、模拟+对话


授课风格:
从实际到理论的交流互动型,拥有丰富的培训经验,通过实践总结出真理,在授课时能由表及里,从通俗到深刻,讲课生动活泼,铿锵有力,能让听众被其独特的经历所吸引,也能使自己所总结出的道理具有一般规律性,能让更多的人学习和模仿。通过培训和指导,员工素质快速提升,增强了企业团队凝聚力和主人翁思想,销售业绩明显提升,企业面貌焕然一新。


课程大纲:
一、讲师、培训师的三大培训场景
1、即兴培训
2、主题培训
3、激励培训


二、讲师、培训如何突破上台的心理恐惧感
1、什么是心理恐惧?
2、为何会出现心理恐惧?
3、突破心理恐惧感的五种方法
4、如何使自己持续保持颠峰状态?


三、讲师、培训师失败时常犯的错误
1、首次演讲,患有恐惧听众症。
2、对讲的东西不熟悉。
3、对讲的结果不自信。
4、考虑了很多与培训无关的因素。
5、使用“你们”、“我”等带隔阂式的词汇。
6、不适当的拖音或口头禅。
7、念稿、背稿(不要死记硬背讲稿)。
8、演讲者自身缺乏激情或过于激情。
9、没有认清演讲的目的和意义,把演讲和讲课、聊天或诗歌朗诵混为一谈。


四、讲师、培训师的职业形象
1、佛靠金装,人靠衣装
2、讲师、培训师如何正确着装
3、言行一致是最佳形象的表现


五、讲师、培训师的三大基本功
1、声 音 魅力
① 语速适中,富于变化;
② 音量和语调适中,有起伏;
③ 适当的停顿
④ 吐词有力、清晰
2、文 字 语 言
① 语言适度夸张
② 采用各式问句
③ 悬念设计
⑤ 运用情景描述、比喻、类比等手法
⑥ 语言的渲染力
3、肢体动作


六、讲师、培训师的六大策略
1、以声动人
2、以情夺人
3、以理服人
4、以动引人
5、以讲育人
6、以做带人


七、讲师、培训师的十倍法


八、讲师、培训师的教法培训工具
1、互 动
2、故 事
3、游 戏
4、案 例
5、资 讯
6、数 字
7、图 片
8、视 频
9、音 乐
10、场务


九、讲师、培训师的五大培训流程
1、如何布局?
(确定独特的题目和切入点,大,中,小提纲)
2、如何开局?
(开场白破冰和听众建立瞬间亲和力)
3、如何延伸?
(与听众进行回应与互动,参与进来)
4、如何浅出?
(简单的语言来概述)
5、如何收尾?
(创造演讲培训的高潮)


十、讲师、培训师的17个成功培训经验


十一、讲师、培训师PPT使用流程和制作技巧
1、课件设计
  PPT制作要领
  PPT制作工具
  PPT演示逻辑
  实操: PPT设计

2、模拟试验
 课程脚本
 课程概览
 课程试讲
 校正纠偏

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