做自己的老板（职业化训练与自我塑造积极心态，挖掘正能量，提升职业素质与竞争力

【培训对象】
企业新员工及相关员工

【培训收益】
掌握员工职业化的深刻内涵； 2、掌握走向成功的规律与信念，在企业中经营自己品牌的方法与技巧； 3、塑造员工积极心态，挖掘员工正能量； 4、使员工更敬业、工作起来充满干劲与激情； 5、让员工学会经营自己，在企业中塑造自己的品牌价值； 6、实现组织与个人的双赢

课程纲要 训练导出绩效
1. 自我品牌经营、职业化的精神与职业化竞争力
 四种“人才”与六种“技能”
 职业精神与员工的竞争力分析
 案例学习：化被动为主动，化不利为有利的思考模式
 实际操作：利用ABC管理情绪，塑造积极心态 积极思考方式与习惯
2. 职业愿景与职业化精神
 职业愿景与自己的未来努力方向
 活在当下 VS 投资未来，两者的区别与联系
 案例研讨：怎样塑造自己的工作愿景
 实际操作：结合工作，对未来蓝图进行设计
 职业愿景与职业竞争能力的互动提升 职业工作愿景的塑造
3. 职业胜任力素质与职业关键行为技能分析
 职业成功的要素：胜任力+关键行为+执行力
 胜任力素质Vs关键行为的区别与联系
 案例学习：怎样分析自己的关键行为
 实际操作：结合工作，进行关键行为分析LIST 关键行为事件LIST清单
4. 专业化能力的提升与成功的路线
 员工个人成功的规律研讨：五大步骤、三大工具
 有效（效果与效率）工作的内涵：高铁Vs快客
 挖掘自身的潜能，快速寻求职业发展
 实际操作：专业能力提升与竞争力累积
 自我经营品牌Vs自我能力提升方案 专业化专家化能力提升工具

 

 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 公私联动-核聚变引爆竞争力

   

  一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享：离任的高管，尴尬了谁？二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..

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  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

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  第一部分：建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本（TCO）3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 　　第二部分：剖析采购价格与成本构成1、产品的三种定价模式2、非标产品采购成本构成与分析3、标准品与商品市场的价格分析4、设备与项目采购成本分..

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• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

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