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存量客户开发与维护技能提升

课程编号:48022

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:168

行业类别:银行金融     

专业类别:营销管理 

授课讲师:闫和平

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
客户经理、内训师

【培训收益】


第一部分 互联网科技对银行营销的冲击
1、智能银行能替代的是什么?
案例分享:智能银行对传统行业的冲击
2、互联网金融下的银行营销核心
案例分享:银行营销的本质
3、银行产品核心价值是什么?
案例分享:互联网解决不了银行产品核心价值
第二部分 银行营销的本质
1、什么是客户需求?
视频分享:您了解自己的需求吗?
2、银行营销与传统行业营销的本质区别
案例分享:营销的本质
3、银行产品核心价值是什么?
案例分享:理财产品、负债产品、电子产品您卖的是什么?
4、换位思考在营销中的运用
案例分享:(1)换位思考是一项技能;(2)老板买学区房的理由您知道吗?
第三部分 存量客户二次开发的核心前提——客户分类
1、完善您的客户资料
工具分享:完善客户资料的工具
2、客户真正忠诚的核心原因
案例分享:客户产品持有数量的价值
3、银行客户分类的核心原则
案例分享:价值分类
4、银行客户分类的类别
案例分享:
(1)传统分类:年龄、资产、产品持有率、性别、行业等
(2)关系分类:忠诚、一般、流失等
讨论:还有“潜在”的分类吗?
5、不同类客户对产品的不同需求
案例分享:理财产品、电子产品、信贷产品等对分类客户的不同需求
6、本行产品与竞争行产品销售话术训练
案例分享:1、产品与其他大行的卖点话术
2、产品与股份制银行的卖点话术
3、产品与中小银行的卖点话术
第四部分 业绩提升之银行存量客户的二次开发
1、存量客户分类3种方式
案例分享:某行存量客户一周开发新增理财1700万
2、存量客户二次开发的2大方式
案例分享:某银行的存量客户开发的“绝招”
3、存量客户开发的精细化管理
案例分享:一个支行的精细化客户管理
4、存量开户开发的过程控制
案例分享:某银行的二季度营销
第五部分 存量客户二次开发营销中的新媒体运用
1、银行营销方式的微与巧的变化
案例分享:银行“微”与“巧”营销的开启
2、客户经理用微信的小试牛刀
案例分享:一个“附近的人”带来的私行客户
3、微信在陌生客户中的开发
案例分享:银行网格化营销中微信的“天大”作用
4、微信在客户外拓中的使用技巧
案例分享:失败外拓营销中的意外收获
5、微信在存量客户二次营销中的使用
案例分享:32个赞带来的百万理财
6、微信在沙龙活动中的定海神针
案例分享:比电话邀约还精准的沙龙活动
7、微信群的魅力
案例分享:感动客户的“十五年失联朋友的再次聚会”
8、银行产品的第一时间
案例分享:微信带来的第一时间
第六部分 存量客户二次开发中沙龙营销营销活动实施
1、活动中的电话邀约技巧
案例分享:老客户与新客户的
2、营销活动策划的三大注意事项
案例分享:南宁某银行定向化营销活动策划分享
3、营销活动中的现场把控要点
案例分享:外拓营销活动带来的2700万存款
4、活动主题与产品的匹配原则
案例分享:某银行的亲子互动带来的315万理财销售
5、短期活动主题与长期活动主题选择的标准
案例分享:某银行的192个客户,470万存款
6、活动主题名字选定的两大要求
案例分享:某行的“小小银行家”沙龙
第七部分 客户维护沟通技巧之——懂心
1、说话前先识人
案例分享:不懂点心理学怎么能好好沟通
2、换位思考
案例分享:他行vip就是我行vip的启示
3、倾听的能力
案例分享:客户的一句“你不懂我”带来的思考
4、赞美的技巧
案例分享:一句话营销来的百万理财客户
5、世界上最远的距离
 

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